以下是引用wangking在2004-7-1 16:16:03的发言：
界定责任不等于推脱责任，承担责任也不等于一股脑地吞下所有责任，该谁的就是谁的，既不推脱，也没必要替人受过，（当然不包括策略性地替人受过），责任认定理应在尊重事实的基础上。
一个咨询项目失败了，原因分析是必不可少的，如果是客户方因某种原因导致方案执行不到位或偏离了方向甚或完全放弃而引发了失败，那么咨询公司在这其中应该承担多少责任，恐怕不能简单化吧。这样说绝没有为咨询公司推脱责任的意思，只是希望有一个公正、公平的说法。
到目前为止，人类中还没出现过一位老师所教授的弟子中个个都是“好”的，那么我们能说我们的社会中没有一位“好老师”，因为没有学生是“不好的”？
一个咨询项目失败了，原因分析是必不可少的，如果是客户方因某种原因导致方案执行不到位或偏离了方向甚或完全放弃而引发了失败，那么咨询公司在这其中应该承担多少责任，恐怕不能简单化吧。这样说绝没有为咨询公司推脱责任的意思，只是希望有一个公正、公平的说法。
谁在简单化了？！我们都在强调，作为咨询公司应该进行深刻反省。 你不要把这种正确的废话拿出来说。 如：具体问题具体分析；我们是有责任，但对方也是有责任的，我们不能全部承担。 哎！ 继续读书
到目前为止，人类中还没出现过一位老师所教授的弟子中个个都是“好”的，那么我们能说我们的社会中没有一位“好老师”，因为没有学生是“不好的”？
1， 咨询公司的顾问，你没有经过调查，就不要信口开河了阿。（还人类中？！） 咨询一大误区！ 主观臆断，自以为是。
2， 如：数学老师，教授的就是数学，你学不会，他就应该教会你，要不，我要他当老师做什么。 当然，假如你智商实在太低，他也许会放弃。（这种偏激的例子，你难道好意思让我解释？！）
概念都没有弄清楚，就来咨询？〉！知道什么时好老师吗？！ 知道什么是老师吗？！ 查字典 | 
