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本帖最后由 dxm 于 2011-5-20 21:07 编辑
实话实说,单看前三点,是那么回事,到了第四点,,不敢赞成!
2003-2005年三年我也象作者说的那么干,干了不到3年,我发现这么做违背了我做绩效管理的初衷,也是对管理的误解,于是取消了这种薪酬挂钩.
到了今天,偶尔听说有人还这么干,我只能是笑笑了!
又一次一个参加今麦郎面试落选的女士给我说，今麦郎老板提出什么绩效金字塔模型，大致三个层次。。。。。。，这个女士给我们说完这故事，我和我同事俩人都笑了。我们安慰这女士，幸亏她没进这企业，不然在今麦郎那里干人事，不被他们的老员工挤兑走也早晚毁在这考核上。
建议大家换个思路看待绩效管理，不要动不动就把薪酬扯上。错误的观点不要再传播了！
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