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借着duzixin兄的这个话题，继续感慨一下。 我以为自己说得东西都是很好理解的东西，却发现要经过一番解释才能被理解，真是感慨：企业管理这么务实的工作，很多道理是如此的浅显、甚至就是一般的生活常识，怎么就变得人为的复杂起来了？真是不由得感慨一声啊。 一个咨询师它的工作，就是以理性的观点思维，去判断认识企业的未来，所以，他的工作是假设未来就那么一种情况，并且是按着它预想的方向、不变的前进，因此，他常常是在办公桌后伏案构想全盘计划。 但一个实际的企业管理者，却完全不是这样：他面向的未来，是具体的日复一日的连续性工作，他常常被某种“意外”所打断，使得管理工作终止或是完全改变了方向，一切都没有按照预计的计划执行。这时候，管理者就会发现，原来实际管理工作是应对各种意外，考验的是处理意外的“对付能力”。 二者之间，没有谁对谁错，而是职业的角度不同带来的不同。假如咨询师不是假设未来就是那个“不变的样子”，他就没法工作了。但一个实际管理者，要是执着的一成不变，那就真的成了无知和灾难了。二者的关系，其实正好是相辅相成的互补关系。 要说有错的话，那是管理理论的错误。管理理论总是试图让人相信：以全面的、静止状态的分析结论，是正确并且要坚定不移执行的。殊不知企业管理，每天都要发生大大小小的、几十起甚至上百起各种意外事件，或是违规违纪事件，你不要试图消灭它们（事实上你也消灭不了），而更注意的是：任何一个意外事件，都可能是一个潜在的商机！ 这个道理很简单：因为假如世界的未来一旦确认了，商机也就消失了，小企业在一个确认的未来里，哪里来的机会战胜大企业？！岂不成了确定的企业格局里的牺牲品？所以，我非常厌恶波特的那个什么战略，它就是教人以静止的眼光去看待未来的不确定的世界。 感慨一下。 | 
