培训时间的矛盾

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培训是公司为了企业发展而为员工提供的个人发展的机会,为什么不能利用休息时间?个人不提升或成长速度跟不上企业成长速度,其必然会阻碍企业的发展,必然会在竞争中处于劣势,自己应该知道只有通过学习培训才会能转变形式,培训就会自动自发了!另外在学习型组织中,大家会形成一种学习的氛围,大家会被环境所感染,学习不再是难事!

七七

同意楼上意见。

从员工到老板，都应该树立“培训是投资”这样一个理念，不是福利，不是赔钱，如果不从心态上改变，什么培训时间都是错的，因为你不能取悦所有的人！！

序子

我觉得,做培训前,应该先摸清楚员工需要的是什么?企业需要的是什么?两者的结合点在哪里,然后是拟定计划,并根据当前企业的生产情况做好时间安排.

培训准备进行时,先申明培训制度(当然此制度应将培训出勤和其工资相挂钩),然后讲明培训目的及预期培训达成的目标.

培训进行的过程中,应及时有效地和学员进行沟通.

培训结束时,应制定出一段时间跟踪学员以便考察此次培训的实效性和偏差性.

好动的水银

是呀，内容和形式俱佳而又免费的培训是肯定会让员工趋之若骛的。

还有，如果不参加培训就无法完成工作，就会影响到自己的业绩乃至薪水，这样的培训难道员工会不主动要求参加？

必需，又能听得下去，那么时间方面的安排就不是问题了。

zzj_rs

这与公司的实际也很有关系。

我所服务的公司工人很忙，科员也是，如果在工作时间进行培训，会耽误正常的工作，如果在工作时间之外进行，许多人反对。但培训内容都是经过详细的培训需求调查与分析而做出的，培训讲师也是精心挑选的，但如果不是因为怕罚钱，可能真正到场的不会到二分之一，

感觉没有学习的氛围，成年人与学生的学习差别太大了。