案例讨论：这个新成立的公司存在的一些问题！谢谢！

hfzhae · 发表于 2004-7-7 14:05:52

道不同不相为谋，如果你还年轻，还是尽早另作打算的好。

yibulsc · 发表于 2004-7-9 08:51:50

全部干掉，单干，再招人。这叫作“死而复生”!

solderball · 发表于 2004-7-10 12:53:03

反映问题，提出自己的建议。

1911a · 发表于 2004-7-10 17:05:34

真的想改变这样一家"新公司”应该从什么地方下手呢？企业中主要有几个机制在起作用：激励、约束、淘汰等，构建机制的过程是个长期和艰苦的过程，要注意一个阶段一个阶段的来，张瑞敏到海尔初期不是从不许在车间大小变开始的吗？谁都不可能一口吃成一个胖子，同样，没有一家公司可以第二天就改变，开始从一点点的小事开始吧。

uiofer · 发表于 2004-7-12 16:05:22

哪里都有勾心斗角的事，有些事情不是你要去做，而是你不得不做！

0922 · 发表于 2004-7-13 16:48:00

公司文化不是先创造出来，再按这个模式去行动，而是在行动中逐渐形成的。

公司初期，应将业绩放在首位，在不断创造业绩的同时，形成公司独有的风格，自己的文化。

[em01]

skyladder · 发表于 2004-7-13 21:05:44

我的看法：1、不要太消极，你必须积极主动地出击，寻求解决问题的办法；

有两种做法，但是都要衡量你的时间、能力、付出的多少和收益大小；

1、离职，寻找你认为理想的企业；

2、积极努力，想方设法改变现状。

dd1905 · 发表于 2004-7-13 23:03:13

发展才是硬道理，团结一切可以团结的力量向前发展，让那些停在原地、勾心斗角的人离我们越来越远吧！如果老板也是这样的人，那就把他也甩了。

andrewlu · 发表于 2004-7-26 12:52:43

以下是引用yibulsc在2004-7-9 8:51:50的发言：

全部干掉，单干，再招人。这叫作“死而复生”!

没必要这样，新人就没有这样的毛病？

还是从制度上去想办法吧！

法制比人治好

1111xgrq · 发表于 2004-7-27 09:19:54

说得绝对了，法制和人制是要结合的，只是结合的程度而已，光法制和光人制都要出问题的

案例讨论：这个新成立的公司存在的一些问题！谢谢！

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