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1.找出现在企业存在的问题点和建立制度并不难,虽然不同人做,可能表述上不同. 2.是找个人资经理还是让总助做,这都不是最重要的. 3.关键问题是问题点和解决方案出来后,如何执行,项目负责人能有多大的执行权利,能执行到什么程度,来自家族内部的反作用力,总经理如何处理,能处理好吗. 以前在一家家庭企业做人事行政主管,表面上是负责所有行政人事事务,像很有权似的,可到具体事情上就完了.别的先不说,就举个小事吧 1.总经理让买点纸巾放在洗手间里,要求当天必须完成,要财务买(采购这些是财务负责),财务是总经理的姨,不同意买,结果总经理不高兴,这点事都搞不定.有的朋友可能会说,先买了,再填单吧,不行!这些的情况财务死活不会签单的,报销单是先由总经理签,再由财务签才能拿到钱. 2.想开一些培训,有白板没有笔,请示过总经理也同意,告诉财务了,一个月过去了,也没买,总经理那边埋怨还不搞培训,于是先自己出钱买了吧,回来慢慢再报吧,结果单总经理签了,到了财务一个月后退回来了,8元一支(在深圳这是正常价,在文具店买的).太贵了,谁让你买这么贵的,自己出钱.有意思的是一次总经理开会没笔了,财务去买12一支,财务也不说贵了. 一句话就是家族企业是想让马跑还不想给马吃草,没搞头,结果我是做了二个月马上走人. | 
