[讨论]这家企业怎么办？

燎原使者

《讨论》一个小型家族企业如何迈上规范化管理？
案例：一家生产、销售为一体的企业，主要生产装饰木板，现有人员100人左右，没有大学以上学历的人员，市场销售能力一般，老板现在觉得很累，准备走正规化管理之路，首先要招聘一个人力资源部经理来理顺管理制度，如果是您，怎么办？

zjj1978

引进人才，就像刘备三顾茅庐请诸葛亮一样。有人才企业管理水平才能上一个新台阶，才可以有新的发展。老板能够意识到管理正规化，已经不简单了，找到了问题的症结，解决起来也就好办了。当然引进人才要慎重，最好既有理论又有实践的管理专家来做规范管理工作，仅仅一个人力资源经理可能不行。另外要加强员工的职业培训，注意企业文化的塑造。这些工作也可由后来的管理专家来做。仅供参考。

colim

股份改制，建立人力资源管理体系

水火

我想他现在最需要的不是一个人力资源经理，而是一个好的总经理助理；首先要做的工作也不是制定多少规章制度，而是现有流程分析，规范程序，寻找薄弱环节，然后牵一发而动全身。

开心诗诗

我认为难度不在于制度的制定，而在于制度的实施。

zjj1978

对，制度好建，实施难啊。

云山雾照

如果是家族企业，是否应该从体制上有所改变，或许企业在刚起步时，家族企业的灵活性和决策的高效率有助于企业在激烈的市场竞争中立足，但是长远来看，家族企业的弊端是明显的，如果体制不加调整，即使建立再多的规章制度，恐怕都难以执行

拥有个人

人力资源主管应该近似于总经理助理的位置

这样在早期更适合这个企业的发展

lime

同意楼上的观点，专业的人力资源并不一定适合与发展早期的企业。

老板累的原因在于管理涉及的东西太多，事无大小。

招个助理更实际！

承影

民营小企业发展到一定阶段都会出现这种现象：老板感觉情况越来越乱，忙不过来，上上下下的事全靠自己打理，身心俱疲……

显然，管理跨度的加大、个人能力的缺失（创业者可能是技术专家、但不一定是营销能手）、企业活动范围的拓展是造成上述问题的主要原因。

解决办法很简单：实行管理转型，即从原先那种比较粗放的管理方式转变到规范化管理道路上来。具体操作可参看下面的步骤：

1，认清现实，承认自己的无知；

2，雇佣能人，让他提出规范化管理建议，这些建议包括：正式组织结构的建立、薪酬制度、人事制度、生产与销售流程的标准化等等；

3，对其建议进行审核；摒弃其中不符合企业实际情况的部分；

4，坚决支持实施经审定后的建议；实施的关键之一是建立一个以老板为核心的管理团队——当然，这牵涉到人员的招聘与选拔。

我是承影，www.yuwan.net/bbs/上的“陈子健咨询天地”由我主持，欢迎大家有空去看看！