[人力‖职场精华]案例96：t为何出走？

树梢上的人

站在公司的角度，公司是一种损失，因小失大。站在年青经理角度，锐气、狂气、个性张扬，失去一个好的舞台。站在总助角度，经验丰富谈不上吧，这么基本的沟通技巧、常识都不懂，帮倒忙。

飘泊云

一个人应该选择一个合适的环境。T出走并无错。

七上八下

这种事情是不是要由人力资源部门进行协调,公司老板做什么了!?

因为一台打印机损失一个得力大将,太不值了!!

天才豆豆

什么事情都应先进行沟通，争求T经理的意见，毕竟没有不好商量的事情嘛！

财务经理的过错更大一些！

angelyang

从总体来看，我认为财务经理的错要大一些

1、没有事前沟通，导致t认为自己不受尊重，所以一气之下走人；

2、t的部门是技术核心部门，是有很多资料是保密的，其实财务经理完全可以把打印机共用，但是放到t的部门里面；

3、财务经理可能没有完全融入该公司的企业文化中，仅从自己一个部门的角度去考虑问题，而没有从公司的整体利益出发。

thmy2004

打印机问题只是一个导火线，该问题暴露的是公司管理上的问题：

1、没有良好的正常的沟通机制；

2、没有对员工进行很好引导，并不能因为这点的小事就辞职，是居功自傲？

3、Z有说法很不全对，公司内部难道真的就没有机密可言？

4、对员工思想意识层次的东西更多用企业文化来进行熏陶。

4、

猫FF

怎么说了?要走的还是会走,只有他们自己最清楚,或者他们自己也不知道自己在干撒.这时候将什么人最好呢?

小叶绿素

我觉得不能完全归责于一个人。不管是T还是Z都有责任。T的责任在于本位主义，没有考虑公司的利益；而Z的责任在于沟通不够。他们的职业精神和专业精神都不够。从小处看，是沟通问题；大处着眼，是企业文化的问题。如果公司能以文化有效引导员工，培养他们的职业精神，这个案例就不存在了。^_^[em07]

滴水观音

同意楼主说法,做为部门经理,都是有一定身份的,尤其涉及部门间的事情,应该是沟通先说清楚,一般人都是讲明理的,大家又都是同事合作关系,都是高素质的管理者,Z的问题大些

zzh_1008

"沟通!企业文化!"的问题.