[人力‖职场精华]案例96：t为何出走？

justine

我同意楼上的观点。首先是财务经理做得太过分了，如果她是这种观点及这种处事方式，工作中很难与其沟通，抬腿走人实属明智之举。

野鹤

先沟通，后做事，我觉得Z的问题比较大。
应该是可以理解的，高科技公司难道就为了省一台打印机而产生这种问题。
我的觉得Z的工作方法不能适应公司。

lujing

1、我认为双方主要的沟通方面出了问题，因为事先沟通远比事后处理更重要。
2、T主观意识太强，不愿改变现状呈反对态度。

zhms

以下是引用lujing在2003-8-15 10:40:00的发言：
1、我认为双方主要的沟通方面出了问题，因为事先沟通远比事后处理更重要。
2、T主观意识太强，不愿改变现状呈反对态度。

我认为T更在乎的是没有预先商量，而不是说改变现状。

sjmask

作为财务经理出身的人，不了解下属，从小处着眼，损失太大。
无视部门长的职责、权威，缺乏作高层领导的协调性

hncwq

为什么企业会存在着这么多的沟通的问题呢？

损失一名好的员工给公司造成的损失有多大，财务经理自己应该很清楚。但她为什么还要这么做呢？从表面上看是大家沟通的问题，其实是企业的文化已经变形，大家平时没有沟通的习惯。

grant

以下是引用hncwq在2003-8-17 17:40:00的发言：
为什么企业会存在着这么多的沟通的问题呢？

损失一名好的员工给公司造成的损失有多大，财务经理自己应该很清楚。但她为什么还要这么做呢？从表面上看是大家沟通的问题，其实是企业的文化已经变形，大家平时没有沟通的习惯。

认同楼上意见！

dickyhw

是吧，我觉得不错。

luqzhh

看到上面的各位的帖子,心里有所感触:
1、人与人之间的关系应该是相互尊重和理解，无论你的职位是多么的高，如果你能够尊重别人，就会换来别人的尊重。z经理依靠自己的关系，可以所在公司飞扬跋扈，只手遮天，给公司的核心力量的流失做除了极大的贡献。（可惜，这种人在哪个公司都很多）
2、法治和人治。在这个案例中没有提到总经理，看样子总经理是支持z，从而成为支持人治的核心，从而使其他核心力量看不到希望而最终离开。
3、沟通的间断往往产生于自负或者叫权威，这种人往往认为自己是正确的，从而回避沟通。

扬帆

T经理不是因为打印机而出走，主要是此公司的整个氛围有问题，人与人之间缺少沟通和尊重，目前公司的状况让下属失去了信心，没有及时组织大家开会沟通目前的经营情况，说明公司会采取的一些开源节流内容，无论是横向与纵向的沟通都是必须的，如此下去此公司将不日而亡矣。。。。