专业，可能让我们更失败

少天

还是专业点好。麦肯锡里著名学者恐怕要比和君多的，光看看经典书籍多少出自那里就知道了。

和君是彭、包、李、王四个高手支起的摊子，每人都有独到之处，并且，就我所知，他们也并非仅仅是理论家，成功案例不少，多有经典之作。

不过古董兄的评价也委实有道理，至于公司，确实有分裂的危险。

lg1xy

诸位好：

很赞同诸位大部分提法，激发本人对咨询的一些理解和大家交流。首先，咨询的本质是站在客户的角度，思考问题，结合咨询公司和咨询师的经验和方法，提出针对性的解决方案。客户导向是任何商业行为都应该恪守的戒律。但目前确实有些咨询人员限于能力，只能兜售自己所知道的“成功经验”，给客户的增值极为有限。其次，对咨询师的要求，如果排序的话，我倾向于悟性、沟通、经验、知识。最后，我以为，咨询行业是个性化为主的，与有形的产品制造行业不同，所谓的模式化，匠人化，决不敢苟同。即使提及的麦肯锡，只要读过《麦肯锡方法》，便知它的成功也不是如此庸俗了。

清风徐来

看楼上各位仁兄各抒己见，小弟我也班门弄斧说几句

上面有位朋友提到“系统思考，专业研究”，其实不仅咨询业，任何工作都需要如此态度

一专多能，全面理解自己所在公司的行业特性和运作机制，同时成为某方面工作的专家

只重视理论和炒做，不注意实践，我们将脚离大地，漂浮在半空中，上下不得，只是实践而不充实理论学习，到了某个高度很难再有提升

（有点离题，有感而发而已）

waterstill

这就叫做“科学”，只解释我们知道的部分！而在整个人类世界里，有些东东是我们知道的，有些是我们不知道的！而最为重要的是我们不知道我们是自己或是不知道的部分！

科学就是这样子，用自己的“有限”去探究“无限”，这是科学精神！而如果用自己的有限去解决无限的问题，那就是玩弄，愚昧自己和别人！咨询业现在就是这样子！打着科学的大旗，说着专家的大话，做着违心的事情！

davidgiggs

其实我觉得是一种点状黑暗思维。

习惯和经验根深蒂固的存在于专家或者普通人的头脑里，突破这个传统很困难。

我记得有一次培训，老师拿出一个苹果和一个吸管，吸管在手上饶了几圈，证明很软，然后老师问，能不能用这个吸管横穿这只苹果，在场的都是管理人员，也在各抒己见，有的说，把吸管冻硬，有的说把苹果煮软，还说把苹果一分为二......很多方法、很多创新，让人不得不惊叹人类的智慧。后来老师说，不借助任何外力，有没有可能，还说，如果权威说可能，有没有人挑战权威，坚持自己意见，正是因为这句话，我记得大多数人都举手表示不可能，没想到后来老师拿起吸管，真的从苹果横穿了过去。在座人目瞪口呆，其实吸管本来就是能够穿过去的，只是没有人举起手来说，我试试，尽管老师开始也在误导。

一个人突破自己的一个思维程式，才能够谈得上有所创新。

好像有点文不对题了，个人浅见。