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上面的计量经济学、高级金融学、高级经济学、管理学、财务管理等我也都学过，学的时候很激动，很兴奋，但实际工作中感觉用处不是很大。现在基本上全还给老师了。财务管理还剩点基础知识。 我就是学战略出身的，做过咨询、投资、企业实际运作，接触过一些所谓的成功企业家。我越来越感觉到，战略应该是大思路、大视野，太多拘泥于细节（那是战术层次的，下一阶段执行的工作）反而做不好战略。 战略也要经验的积累，很多成功者虽然没有什么受过什么战略专业训练，但他们身经百战，市场感觉非常好。他们的成功往往是随时代、行业而起，很少有在成熟行业中打拼出来的。 总觉得在我国现在的大时代、大背景下，过分追去分析工具的运用，过分追求数字，有些不合时宜。其一，很多更宏大、更重要的事需要做战略的人考虑。在我看来，你判断行业拐点的位置要比沉溺于精巧的模型来的现实的多，重要的多。毕竟我国还没有进化到西方那样成熟的市场。其二，大家都知道这些模型的置命缺陷，假设太多，假设越多漏洞越多，出错的可能性也越高；还有就是有些数字的东西并不能反映出真实的规律，学过计量的人都知道统计意义之外我们还要讲究社会意义。其三，体系庞大，结果却是公共常识，对企业缺乏指导意义，往往沦为笑柄。 个人认为，做战略的人不应该沉溺于那些“寻找摘句老雕虫”的玩艺，不应该把自己放在阳春白雪、知音寥寥的境地。一个朋友曾在国内知名战略咨询公司，后来跳槽到企业，还是做战略，我问他，你感觉有什么变化，他说，原先作报告动辙200、300页，现在只要20、30页就可以了。我认为这才算真正融入企业的战略之中了。 | 
