如何对巡检进行考核

miyoko

巡检的抽验本来就是有风险的，我想应该从首件来控制，对于我单位的产品来讲主要是控制首件。

rhy012

这样的岗位麻烦啊

龙少

以检验员的工作责职，来制定考核标准比较合理

我的2006

考核的目的是什么，巡检的目的是什么，你巡检过没有，考核巡检不如检查一下其它制度的制定的好坏，不要在这浪费时间。在这点要靠自觉，如果不能达到这一点，没有好的巡检检查制度，如果你有麻烦告知！

有点小同意，但不完全同意。是呀。在这个方面真的不可能做到100%合格，总有漏网之鱼，在这点上我们想过好多办法，真的很头痛的。不管从生产配合方面，还是IPQC的自觉方面，还是其它方面，都做过调整，但还是有问题出现的。

我的2006

巡检也可以这样来，只要在巡检的时候发现NG产品，全部返工。做到零缺陷。

miyoko

呵呵，我正为这个问题苦恼

donglee

巡检发现不了问题

1）巡检本身的设定（抽样比例、间隔时间.....)是否有效

2）有无检验员自身的人为因素在里面（如，有无按照要求去检验，有没有瞒报或不报现象.....)

不同的问题需要不同的解决方案

对巡检的考核指标

1）如果有出货检验，可以和出货检验的结果相挂钩

2）可以和客户端的投诉相挂钩

最后，当然检验员肯定以非100％检验作为借口来推卸责任（事实上每个人都会找类似的接口）。但是，你不能陷入他们的逻辑思维不能自拔。我个人认为，只要我的巡检设置能有效的发现问题，那么，所有的漏检都是检验员的责任。

zengabao

你们公司巡检的工作难道没有人去监督吗？

管理人员每天至少应该拿出一半的时间放置在生产现场，去发现产品问题，监督检验人员工作，组织持续改进，进行现场稽核。