如何对巡检进行考核

cranezeng

每日来半小时总结会，让IPQC自已提出今天所发现的问题，原因在哪，如何处理的，其次从成品检验抓出的不良品，让巡检员去找寻改善措施。

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1.巡检记录的规范性；

2。品质标准把握的准确性；

3。制程异常的漏检率；

4。生产方面的投诉统计

cranezeng

CAOJX，你好！制程异常的漏检率怎么算。教教偶，谢了。[em04]

培训资源

应建立人本管理的理念，考核不是目的，提高才是有效手段。

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业务技能考核与职业态度

是这两点，值得提的是职业态度里边的学习能力

yichunwei

考核指标如何定，这要看给这岗位定的职责是什么，即设岗的目的；其次是指标尽量量化。有次听培训课时，老师说过这样个例子，说一个女人的长相如何量化？

结果是还可以？或很漂亮？又或不好看？

都不是。70%的美丽。

如何得来，很简单，让一些人对其进行评价，结果是有7成的人说漂亮；

就是这样得来的。

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我们巡检从三方面考核：

1、质量的保障程度；

2、发现问题的能力；

3、业务能力；

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1、巡检的职责不全是检验员；

2、既要筹建操作人员的检验结果，更重要的是要检查操作者严格按照工艺规定办，同时还要对生产现场涉及质量的因素进行识别和检查；

3、其工作质量应以产品的交付绩效为主，同时其上司应抽查工作中的情况。

以上，供家人参考。

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1、客户投诉的批量质量事故；

2、下工序或出货检验中发现的批量质量问题；

2、9000体系运转监督部门的内审与外审情况；

3、巡检员的上级对巡检工作的复审情况

以上，请参考

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根据不良率的状况，从FQA那边确认IPQA的成效，当然这个也不是非常绝对的。

还有一部分要看IPQA承担的工作职责来确认。