[求助]流氓员工的管理

俊子

就是，年轻也是一种阻力。制定一个制度吧，可能会比较有效哦！

Diamond-li

試著和他們打成一片,這類朋友比較講義氣,我23歲時管汽車隊,這一招就很有用,用真心帶人,沒有難帶的.謹供參考.

牛牛牛

我觉得，作为你来讲应该应该主动去和他们接触，因为从普遍意义上来看，这些人很显然素质比较底，而大多素质较低的中国人又比较实在，也就是我们所谓的人敬我一尺我敬人一丈，所以我认为主动和他们接触，用语言和行动去感化他们，才能让他们真正有所感触，达到治本的作用。

牟天

上面这位老兄做法素王道正解！

glacial

1，制度是个正规途径，你可以协同“管他的部门“共同制定管理办法。不是说你不考核他就没办法了

2，从你的描述中猜测，在车辆管理方面是不是存在着工作流程方面的缺陷呢？不过我估计这种问题你推动不了

3，心态问题。从标题来看，以为出了什么违法乱纪的行为呢，你心里已经给人家定性为“流氓员工”了，肯定是心里特别看不起对方，是不是有点过了啊，在这种心态下你能处理好其中的关系么

圣域天使

谢谢各位老大，你们的建议，我感触很深。但是，我们的管理还处在“情、理、法”这样的畸形顺序，单靠制度不行，有老总撑腰；打成一片也不行，没有所谓的“人敬我一尺我敬人一丈”，只有“我敬人一尺人‘进’我一丈”；

我现在决定改革，一定用法制，改变原有的定人定车的模式，我要他们背后的大树消失不见，我不一定会成功，但是我会努力！

xiaohua

首先我看是尽量不要去惹他们，得饶人处且饶人嘛！！对吧？？

呵呵！！你先与老总搞好关系，《厚黑学》上说：厚就是要有忍耐力，黑就是到你有能耐时再对付他们，而且到那时对人对事要不择手段 ！！

不才之见，仅供参考！！

watertree

用制度来规范，“规范出车的管理. 每次出车, 开个任务单给司机, 包括时间/地点/人等, 司机把任务单交给服务的人(中层干部), 由中层干部交给你. 这个任务单上就包括了该中层干部对司机这次任务的考核. 结果可以由你汇总保证匿名. 这个考核结果再交给考核部门. ”

9楼的做法值得借鉴

5528

啊，国企就是不一样的哦

96315

[em05]让他下岗培训