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方兴东：联想怎么办 渴望中国IT领头羊重新雄起 -------------------------------------------------------------------------------- http://www.sina.com.cn 2004年05月12日 16:11 新浪科技 作者：方兴东 在过几个月，就是联想成立20周年的大喜日子。联想20岁生日将如何度过，是欢乐还是悲凉？是振奋还是低沉？这已经是一个格外紧迫的问题。博客中国从去年就开始构思和策划做一个联想20年的专题，现在看来下笔越来越沉重了。不知该如何把握。 前几年，联想如日中天之际。自己一直觉得联想存在诸多问题，对其前景实在不敢乐观。因此写过很多文章批评联想，包括批评“贸工技”的思想，批评联想对媒体的操控，批评联想对倪光南的不公平处理，联想强势的企业文化，联想明显的错误投资战略和多元化等等。由于媒体上一片“赞美”之声，因此，我也就下笔从来不客气。 批评的根本原因完全是自己看着许多事情和迹象心里难受，一种担忧，一种着急。而现在，尤其是最近几个月，经常看着联想的股票走势，心里比过去更加沉重。看到联想股票重新跌至2.2元，接近一年最低点，几乎只有年初3.90港元的50%略多，跌去将近一半了！而且跌势好像还没有停止，迹象毫无重振雄风的样子，心里实在不是滋味。 最後交易 再看到最近联想PC亚太排名被惠普超过(争议已经不重要，重要的是联想老大的地位不但没有巩固，而是开始动摇。这个趋势下去，再过一个季度，就无须争议地沦为老二了)。更是觉得天空灰暗：当下中国传统IT业的格局简直像走向一个烂摊子了，这如何是好？ 从来没有那么强烈的愿望，希望联想能够重新雄起。在IBM、惠普和戴尔等跨国巨头在中国市场越来越凶猛的时刻，联想不能徘徊，不能打盹。这将是非常危险的局面！赞助奥运、裁员、重组和更名等都还没有看到任何起色。杨元庆的低调和沉默无法缓解外界的关注、忧虑和猜疑。 联想如何才能走出低谷？如何才能重新崛起？这些问题成为自己思考的重点。继续批评联想已经不是一件让我兴奋的事情(当然，联想的不足和缺点，我们依然直言不讳，批评联想没有必要任何顾虑)。那么，我能做点什么？我们大家能够做点什么？ 作为中国IT业的领头羊，几乎引领了产业的一个年代。在这样的危机时刻，谁也不会希望联想从此下滑。我们能够如何帮助联想思考，如何支持联想的奋起？这些问题思考起来，不是简单的事情。 举一个最简单的例子：这次在美国开会期间，有好几个发言者提到联想，都依然使用“legend”这个被换掉的名字，没有人使用lenovo。而我自己在讨论时，使用了一次“lenovo”，人家根本一头雾水。让我重复了好几次，对方都摸不着边，不知道是中国的何方神圣。最后我说了“legend”人家才恍然大悟，但是依然不知道如何拼写，也不知道为什么要换名。显然，这次联想换标，虽然说是为了国际化，但是，新标识其实根本没有国际化。要让国外人“学会”lenovo这次新词汇，熟悉这个新词汇，可能是很多年、花费巨大资金的巨大工程。 还有奥运赞助一事，业界诸多的担忧、置疑和批评并不是无事生非。 联想这些年做得很多事情都有点莫名其妙，很多举措好像比诗人做事还脱离市场现实，脱离市场效果，好像都是凭着一种即兴或者自我的感觉，都根本不到问题的点子上。这几年来，综观联想的举措都有点“梦游”的症状，不知道究竟是为什么？ 放眼中国电脑业，真的已经没有什么值得人们骄傲和欣慰的公司，这一切究竟为什么？联想的困境，对整个中国IT业都是一个巨大的负面影响。杨元庆也是业界最好人选，不可能有人替代他的位置。但是，杨元庆的确需要做得更好，需要更加开阔。 很多问题，如何从外界第三方的角度来理性评判，能够让联想管理层对很多可能潜在的错误和问题及早有所觉察，让一切回归正确的方向，真正值得深入探讨。 我们只是站着说话不腰疼的评论者，当然，作为独立、第三方的身份，也有我们的价值和作用。批评依然对于联想是良药，但是，现在这样的形势下，我们是不是可以做得比批评更多、更多。 还不清楚，但是，提出这个问题，希望听到大家的意见。 转眼之间，联想从强者变成了弱者，并不是我们期望的结果。 看来，我自己也得买一台联想电脑，做联想的忠实用户。当然，纯粹个人的选择。 有更好的角度和更积极的方式吗？让我们一起思考！ | 
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