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格物者
我个人认为,零散员工进入公司的培训,应该这么做!
1、公司制度由人事行政部先做!为了新员工能了解公司
2、再由岗位直接主管做岗位职责和技能培训
3、企业文化和公众技能等人多些再做
这样既能节约成本,又能有效培训
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正心者
志学者
贵宾
致知者
我们公司的零星入职人员特别多,对于这样的情况,我的想法是:建立新员工培训通道。
1、刚进公司,设立有MENTOR责任制。
2、基础性的知识全部录制完毕,挂到公司的FTP上,schedual new-comer training plan,按计划指导他们self-training,并且进行阶段性考核,保证效果
3、OJT
4、月度新员工汇总,做其他Q&A,TEAM-TRANING这样的集体项目。
大家以为如何?
我觉得时间上要做好安排,因为,一个企业不会招太多的员工,因此在培训的方面要形成批量而且不烦琐就得对培训有一个良好的规划,毕竟对新员工的培训就如搁物者的方案一样没个都有必要
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