人力资源经理该充当杀手吗？

云彩飘飘

不能因为迁怒于他人，而至公司的未来发展于不顾，从某种角度说，这样的老板不会是成功的老板。

szclub

“人事部”倒过来念的谐音就是“不是人”

xd01gzhy

如果是我来处理，我会：

1、先理性分析是否确实是张三的问题导致副总离职，如不是则把真是情况向老板汇报，争取改变他的决定。

2、再分析老板是否真是因为这个问题而迁怒张三，还是有其他原因，如果是老板执意这样，也只能服从，但肯定找张三要他明白因由。

3、如果上述都行不通，则在决定调张三岗位前，提醒老板这个决定肯定会影响老员工士气，如果都不接受，那只能按指令办事。

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wangdee

老板既然能做到老板，自然应该能够深思熟虑，当然也不乏有时会头脑发热。人力资源主管自然应该只为一个人负责，那就是老板。老板要炒掉张三，首先从公司的角度分析是否应该，如果没有太大影响，炒就炒了吧。如果有影响，先把张三调离原岗位，到张三辞职之前必定有一段时间，老板头脑发热的时间也应该过去了，自然会理性考虑问题。总之，永远代表老板，向老板负责。

[em01]

会飞的猪

以下是引用无欲之水在2004-2-16 15:23:00的发言： A公司有员工张三，其在该公司工作已有9年，因该公司副总离职，老板迁怒于他，想炒掉张三，但又不想支付赔偿金（合同未到期），于是想到调动张三的岗位，降低其收入，迫使其自动离职.....

如果此员工对公司已毫无用处...那也应该是光明正大的请其辞职...由此就能看出那个公司副总的缺点...因为个人恩怨就随意炒掉一个已有9年资龄的员工...

身为人力资源部经理应当把此事上报总经理...如果总经理也不管事...任由发展...那么你最好离开那公司...因为那公司永远也成不了什么大事...

夜半悄悄雨

很长时间没来了，看看家园没什么变化。是不是大家工作都很忙呀？应该聚聚了，否则成了一帮散兵游勇了。

上面的案例，老板不是仅是副总离职而迁怒张三，实际上是张三快满十年。需要签无固定期合同的。如果解除合同，需要补偿9个月的工资的。

做人力资源部经理最难不是技术处理上，而是良心公正与企业老板利益怎么取舍问题。如做一个正直的人力资源部经理，可能只能做几个月。如果做一个黑心的经理，也不会做长久的。平衡一下良心公正与企业老板利益，最后提醒大家的是：世上没有公平正直之分，只有强与弱、生与死之分。

DIY—MM

人事部的经理也是打工者啊，，在不惹怒老板的前提下尽可能的为他人争取一些，这样自己也安心啦1

何必

先分析析清楚利弊，然后按你自已原则做.

牛牛牛

作为人力资源部门来说一个最基本的任务来说应该是满足企业（老总）的用人需求，如果老总找到你跟你那么说的话，你必须要顺水推舟，毕竟我们是给他打工的是吧。但如果他确实是一个很有能力又确确实实及公司之所及，可以找机会化解此人和老总的关系，也让老总觉出他的能力和水平。如实在不行，那我觉得我只能说声对不起，而且也一定要做绝，（杀鸡给猴看）做到让老板满意，让员工钦服。

robin_lb

如果你有良心就辞职，否则照老板说做，然后再找机会辞职，总之，离开是必由之路。