人力资源经理该充当杀手吗？

无欲之水

A公司有员工张三，其在该公司工作已有9年，因该公司副总离职，老板迁怒于他，想炒掉张三，但又不想支付赔偿金（合同未到期），于是想到调动张三的岗位，降低其收入，迫使其自动离职。 现在在很多公司，利用调动岗位达到炒人又不支付赔偿金的目的，而一些HR经理完全按公司意思办事，那么，作为公司的HR经理，到底HR经理的定位是什么？ 如果你是HR经理，你会按老板的意思办吗？

[此贴子已经被作者于2004-2-16 15:25:39编辑过]

岚裳

呵，先要看张三的岗位是否具有不可替代性，调职是否会对公司产生影响，如果是，会尽力向老板分析清楚利弊，如果是否，那只好当刀没办法，因为发工资给你的是老板。

漫漫细雨中

我觉得人力资源管理跟财务人员的性质一样


再外人眼里，就是在做一些不是人做的工作


都是得罪人的事，就算你为他着想，他也不会领情的

童儿

我认为人力资源经理一项工作职责是协调，协调劳资双方的劳动关系，不能只占在员工一方，因为人力资源部是公司的的一个职能部门，是为公司服务的；但也不能只站在公司一方。如果是我，我想我会分析原因，是张三能力问题还是老板一时在气头上的决定，如果是老板气头上的冲动决定，我会等老板稍平静后在协调是否调整岗位，如果是张三确实存在问题，也不可以姑息，找张三谈话并听其申诉，然后告诉他公司决定调整他的工作岗位，尽量做到平和处理。

race7

做到有利于公司整体发展就可以了。

zhaoleslie

business is just business.


but treat yourself better.

zhushengge

几位楼主的意见都有道理，可以作为人事经理处事的原则。

乜孑

维护老板的声誉也很重要，想开用不着拐弯摸角！找他谈话，

考虑职位的重要程度，考虑给其他员工造成的影响。

朱砂

老板迁怒于他，想炒掉张三。。。

如果老板的动机只是迁怒，那这样的老板最好还是顺着他的意思办

跟什么样的老板，做什么样的事。。

sophiawy

首先得看清楚老板要炒得人是否真的没有价值，或者老板真的对其恨之入骨，如果是这样的话，作为人力资源管理者首先因该站在企业和老板的角度考虑问题，只能照做。

如果其人仍旧有用，应该向老板提议一下，在给他一次发挥其作用的机会，毕竟为其也留住人才的出发点是好的，老板也不会因为你的忠言而对人力资源部门有所意见的。