以下是引用loz721114在2004-3-30 10:43:00的发言：
BSC的核心是什么？
Q公司取其糟粕，弃其精华，自认倒霉即可。
让我来补充一下烟哥的看法。我最近对BSC也作过一些较为粗浅的思考，思考的结果是国内绝大部分热衷于BSC的企业确实存在误用情况。为什么是人力资源部门对BSC谈论最多？难道BSC仅仅是一种人力资源管理的工具？企业实施BSC需要具备哪些条件？
窃以为，实施BSC需要明确以下三点：
1、BSC是一种企业战略实施工具而非人力资源管理工具。BSC方案的指标设计必须与企业的目标系统相适应。
2、BSC会带来企业的变革。除了公司一把手的决断力和强有力支持外，要实施BSC，还必须关注企业文化。开放性较好的企业文化有助于企业变革，当然也会有助于BSC的实施。
3、BSC的实施依赖于企业基础管理状况。如果企业的基础管理不能以较小的改造代价支持支持BSC指标值的获取，BSC就无异于空中楼阁。
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