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在2007年的工作中要立足现实，围绕公司完成“产值1.2亿元，力争1.5亿元”的中心目标工作，除完成办公室日常业务工作外，加强“十个方面”的能力建设：1、提高参谋助手能力，更好地为领导决策服务，主要体现在文稿起草、规章制度完善、信息调研、督促检查、提出决策性建议等工作。2、提高综合协调能力，搞好内部协调，作好上下联系沟通，搞好与各部门之间的协调。3、提高督促检查执行能力，要围绕公司工作中心，突出工作中心，切实加强督促检查和安全保卫巡逻工作，为推动决策、制度落实发挥作用。4、提高信息输送、舆论宣传能力。要熟悉行政人事法律、法规及各部门业务工作特点，广开信息来源，提高信息“含金量”，多在综合类，调研类信息上下功夫。要积极与各部门联系，开办企业文化宣传栏目，提高教育宣传工作有效性。5、严格控制电话费用的管理、实行部门包干制，在2006年使用的基础上下降20%核定标准，并进行检查考核，超出部分由部门承担，节约部分年终统一按50%奖励。6、加强进一步开展员工培训工作，与各部门联系举办一系列的新员工进行入厂教育、安全教育、技术培训，提升员工的文化素质。7、加快引进专业人才。（将不定期参加永康、杭州、广州人才交流会）为提升管理水平，同时提高管理人员的素质，引进专业技术管理人才充实力量，保障各部门各项管理工作顺利进行。8、改革工资分配体制，全面推行绩效考核制度，制定相应的KPI绩效考核指标并加以落实。9、OA办公系统建立、全面实行办公无纸化，严格控制办公费用。10、加强企业文化建设，开展一系列文娱活动，加强员工的凝聚力，丰富员工的生活。
工作中要以“行动百分百、效率百分百、满意百分百”服务宗旨坚持做到以下几点：1、要“想得到” 工作中要多动脑筋，想办法，出主意，要勤于思考，增强工作的主动性、预见性和创造性。2、要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，对经办的工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3、要“讲程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。4、要“抓的实”对每一件工作都要落到实处，作到事事有声；要干实事，创实效，努力使总经办工作跃上一个新台阶。 二00六年十二月二十五日
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