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这么多人在痛苦呀,晕.鄙人不才,愿奉上一篇小菜(行政人事方面的)供大家参考,请多提宝贵意见哦!!! 2006年工作总结和2007年工作计划
总
经
办
2006年工作中，总经办作为公司的综合职能部门在总经理的领导下，围绕公司中心工作，把“一切服从公司，一切服务生产”作为总经办的出发点和落脚点，切实转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，圆满完成各项工作任务。
一、
建立健全规章制度、强化内部管理
一是制定了《违反劳动纪律的处罚规定》、《请假审批程序制度》、《办公用品、劳保用品控制标准》、《借款作业流程》、《电话费报销管理规定》，下发了合理化建议管理制度、计件工资改革有关规定、保持通讯、电脑网络畅通的规定、行政接待有关规定等以及人力资源管理方面制度有《计时员工薪资标准》、《计件员工最底保底工资标准》、《加班工资计发有关规定》、《工伤处理管理办法》等规章制度。二是狠抓规章制度的落实。对考勤、5S管理、值班及企业建设等制度采取日常考核与不定期抽查相结合的方式，对出现的问题及时与部门沟通，并对违规人员进行通报及经济处罚，进一步增强规章制度约束力，使职工遵章守纪观念有较大增强。
二、
规范办文办事程序、提高工作效率
一是根据ISO9001管理体系要求规范了公文处理程序，包括登记、借阅、传阅、督办、归档等环节，都能做到及时、准确，衔接有序。二是在文稿、材料的质量上狠下功夫。平日注意搜集工作中的亮点、焦点及员工关注的热点问题，积累素材，不断提高文稿的撰写水平。在缮印过程中严格把关，使文稿质量水平有了较大提高。三是办会质量有所提高。从会议的筹备、会场的布置到会议日程的安排，做到有条不紊。四是接待服务方面。做到热情服务，礼貌待人，接听电话使用文明用语起到了单位的“窗口”作用。六是后勤管理。从办公用品的配置、购置，到五金博览会展会活动人员、车辆的调配，坚持作到公正、合理，尽力满足各部门所业务工作需要；五是对公司车辆管理进行管理，降低车辆使用费用。 | 
