[原创][原创][原创]规范管理要责权利对等

daheab

    规范化不是单独的管理方法。围绕管理规范的建立，和操作标准的形成，明确激励和约束机制，实现责权利的对等统一，逐步实现规范要求完成管理的过程，才是规范化。

 

    企业制订的很多规定、制度和章程，有多少真正得到执行呢？规范好写，未必就代表能执行好。规范过于细致严密或过于简单，都会影响执行的实际效果。如果再不能及时依据实际情况做调整修订，规范就无法持续适应实际需要，慢慢就无人执行了。所以规范既要考虑严密可行，还必须照顾执行时的灵活性。

 

    灵活性有个前提——责任和职能权限对等且清晰。在设定岗位时，要确定岗位业绩目标来判断贡献度，分析岗位应承担的责任和具备的权限，是权责匹配的前提。岗位人员了解职能目标和权责范围，满足规范要求或约束岗位行为就很具体、很清晰。

 

    在规范的管理方式下，干部员工是否用好了权限，承担了责任，可以通过业绩结果进行客观的公正的评判。每个岗位都有特定的目标和使命，没有达成业绩目标，就检讨权责履行的方法和过程。岗位业绩要求明确便于建立工作目标，针对目标来判断——责任是否合理，权限是否符合要求，资源供给是否配套。如果业绩目标明确、权责清楚，哪些岗位规范应定出标准，哪些要灵活处理就很容易确定下来。

[此贴子已经被作者于2010-9-10 9:38:13编辑过]

sfbaby

 学习了，谢谢分享原创！