[转帖]HR的七大问题——我见过分析的最清晰的一篇文章

ly2244908 · 发表于 2010-9-5 12:32:54

深有感触！！

kecho · 发表于 2010-9-5 12:35:02

如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果"百无一用是书生".

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比人家还专业，怎么肯能做到呢，总经理都做不到吧，你怎么可能比销售的还懂市场？你怎么可能比财务还懂财务？你怎么肯能比技术人员还懂技术？这些方面我觉得主要是要谦虚的像各个部门学习他们的业务，然后站在自己专业的角度站、在公司大局的角度，与他们探讨一些问题，给予一些建议。

wysmile · 发表于 2010-9-5 15:40:44

学习了，谢谢！

liupeng_vip · 发表于 2010-9-5 23:59:33

说得挺实际的，顶上

竹林 · 发表于 2010-9-6 15:56:27

QUOTE:

以下是引用kecho在2010-9-5 12:35:02的发言：

如果你比他还专业，提供的建议比他还深入，他自然而然会找你，把你当成战略合作伙伴，否则，你就是一个打杂的，每天抱着个制度、理论啊在钻研，结果"百无一用是书生".

----------------------------------------------------------

比人家还专业，怎么肯能做到呢，总经理都做不到吧，你怎么可能比销售的还懂市场？你怎么可能比财务还懂财务？你怎么肯能比技术人员还懂技术？这些方面我觉得主要是要谦虚的像各个部门学习他们的业务，然后站在自己专业的角度站、在公司大局的角度，与他们探讨一些问题，给予一些建议。

这点我也不敢苟同，人力资源管理是需要重新定位，但各个部门都担任着各自的职能，我个人认为我们人力资源工作者首先要熟练掌握招聘、薪酬、培训、员工关系等等人事管理工作，更高层次是在公司经营管理和业务知识上有丰富、全面的认识和理解，并不是比各个职能部门还专业，而是像楼主所说更深入，充当好参谋者、职能专家、员工支持者和变革推动者这四个角色。以上个人一些看法，我们人力资源工作者更应该对自己的职业忠诚，楼主的文章很受益。

zmbj1983 · 发表于 2010-9-6 20:48:10

解释的非常全面啊！不知是谁写的啊？

ausong350 · 发表于 2010-9-8 15:45:27

谢谢！！

Cathy331 · 发表于 2010-9-12 00:50:42

醍醐灌顶

windschen · 发表于 2010-9-15 16:00:14

1、什么是生产管理的SPC？2、QC七大手法说出三个。3、什么是5S？每个S的含义？4、什么是供应商管理？5、财务中的损益表和资产负债表有何区别？6、什么是销售中的4P和4C？7、什么是库存ABC方法？8、你们公司从销售到出货的流程是什么？

这些让HR答,太困难了.虽然这都是各专业最基本的术语.

chenxb · 发表于 2010-9-16 15:55:51

学习了  确实不错

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