[原创]管理者下命令如何才合适呢

绿满家 · 发表于 2010-7-31 17:01:21

我同时也觉得，要针对不同的人采取不一样的命令方式，管理也是需要变通的

菲菲99 · 发表于 2010-7-31 17:02:45

QUOTE:

以下是引用chenhongp1588在2010-7-29 15:48:06的发言：
管理其实就是研究人，有些人命令多了做不好事，有些人不命令不会做事，重点是先把你的下属研究透了再说。

研究人，有点累。。

帮助在线 · 发表于 2010-7-31 17:26:07

你可以给电话过来，我跟你分析一下

[此贴子已经被作者于2010-7-31 17:26:24编辑过]

曹孟德 · 发表于 2010-8-1 08:52:33

 粗略体会应当分为两种吧，对于新手，工作不熟练的，命令就要具体，细致；对于工作经验较丰富的，命令就是一个目标。

菲菲99 · 发表于 2010-8-2 15:28:43

QUOTE:

以下是引用帮助在线在2010-7-31 17:26:07的发言：

你可以给电话过来，我跟你分析一下

咨询公司的哦

紫貘 · 发表于 2010-8-3 10:25:38

多建议、多支持、多帮助

hhl888 · 发表于 2010-8-4 11:43:21

对下属最好是少命令，让他参与决策，当然中间要有引导的技巧，最后让他自愿按照你的思路去执行，建议你可以去看看曾仕强的＂中国式管理＂组织行为学．

foreveryday007 · 发表于 2010-8-4 12:57:59

QUOTE:

找对人很重要，

最高境界：没有下命令之前，下属就已经开始帮你想到了，并正在帮你做，并做好了，那你就太厉害了！！！

PS: 我的主管给我讲的一个小故事

打鸟的三个境界
第一层：你直接用弹弓把它打下来；
第二层：你正准备打的时候，鸟吓下来了；
第三层：你还没准备打，别人帮你打下来了；

[此贴子已经被作者于2010-8-4 12:59:51编辑过]

灰尘72 · 发表于 2010-8-5 11:22:58

需根据具体情况：

1：启发下属自己做判断，经领导同意后执行。

2：下属不了解时，需讲解辅导沟通明白后，做决定，下命令

3：无法解释或难以解释时，硬下命令，强制执行。执行后在解释分析。

4：权威尽量少用，用多了就不灵了。

Lhd19851109 · 发表于 2010-8-7 10:02:29

[em03]

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