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楼主:tina2003 - 

请教:如何做总经理的助理

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发表于 2004-4-23 10:04:00 | 只看该作者
以他的思维去思考问题,但不能以他的身份去做事情。
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发表于 2004-4-23 10:43:00 | 只看该作者

楼主既然是财务出身,当知总经理最关心什么事情.有财务底子,做助理应该较简单

对你最大的挑战应该是怎样做好他的"眼睛",让他能知道工厂大大小小的事情,但只需调查(务必要细\详尽,数据化,不能增加个人情感,也需去除各部门的主观色彩),汇报,视总经理的个人脾性决定需否增加你的个人意见(你必须考虑,但不一定要讲出来)

总经理的决策不一定百分百正确,与他相处熟了之后要敢于纳谏.不要怕被他骂.他骂你一次你成长一次.不骂你就完了.

总经理助理的传话筒功能较明显,不要误解他的意思,努力成为一个好的传达者

商振兄讲的"以他的思维去思考问题,但不能以他的身份去做事情",,楼主可引为真理.

如果楼主是有野心的人,必须记住清风兄说的"人不能不聪明,亦不可太聪明"

总经理助理身份可大可小,重要的是你必须要有好的人际关系,会沟通协调,不要让老总来为你操心才对,

至于日常工作中的资料整理\日程安排,建议你看看联想的"秘书手册",家园中应该有的.

以上个人意见,仅供参考

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发表于 2004-4-28 22:33:00 | 只看该作者
财务本来就是企业最重要的管理环节,可以最清楚了解企业业务的状况。你只要与搞人事和行政的人搞好关系,整个企业应该就可以掌握了。
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发表于 2004-4-29 11:36:00 | 只看该作者

要想成为好的助理,可能没楼上说的这么简单

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发表于 2004-4-30 10:15:00 | 只看该作者

坚信!认真!细心!努力!刻苦!灵活!

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发表于 2004-4-30 10:16:00 | 只看该作者

坚信!认真!细心!努力!刻苦!灵活!

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发表于 2004-4-30 11:45:00 | 只看该作者
与他进行充分的交流,了解他对本企业的管理的思路,同时要了解他对你这个职位的要求,这样可能会合作得好一些。
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发表于 2004-4-30 11:52:00 | 只看该作者

人事上的问题,建议你在与他交流时,尽可能讲实际的客观事情,不加载评语。当然,最主要的是要坦诚。

如果是国营企业,可以采用8楼清风徐来的建议“我觉得要求你对人与人之间的关系拿捏得很准,套用一位老前辈得话:

你要聪明,又不能太聪明”。

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发表于 2004-5-3 19:30:00 | 只看该作者

清风兄的话言之有理,真的乃千古精髓啊![em07]

作为下属,最重要的就是什么该说什么不该说,做你自己该做的,如果可以了解他的做事风格,那么你将立于永远是聪明人之地。

有时候可能是我们太注意了,想的太复杂了,反而会觉得很难处理这些事情,其实用越简单的方法来处理,随心所欲,前提是记住孔老夫子的“己所不欲,勿施于人”,不要越权就可以了,可能你会取得意想不到的效果,这是我的一番陋见。

[em04]

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