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格物者
考核工作如果工厂较小,建议考核频度拉开一点
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现在很多公司的绩效都做得失败。我觉得:量化指标80%+非量化指标20%,这80%全部用数据说话,另外20%就由部门主管领导进行评定。绩效考核没有绝对的公平,只有相对的公平。先把游戏规则定,然后由绩效专员专职跟踪绩效执行的效果!
志学者
定量的指标用KPI衡量,定性的指标用行为描述
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