[转帖]加薪之后 （案例讨论比较棘手啊）

hnpuyu

人的需要层次论已经告诉我们，当然的生理需要得到满足后，精神需要就写的重要了！激励的方式方法需要引人而已，但是总体上是要满足职工的正确需求。激励分保证和满足，需要分层次的去研究！

月儿弯弯

这种情况太普遍，制度？等改制后再提吧

peter.yu

1.应该大家都比较熟悉马斯洛的需求理论吧,按照案例的情况,应该合理的调查员工的需求.

2.中层的问题固然存在,但是上层的问题才是关键.

58895618

上述问题应该在加薪前已出现,

员工认为在公司没有创造历史感觉,对身边的小事非常敏感,所以加薪并不能从根本上解决问题.

[em08]

lxmwww

当公司的效益较好的时候  公司就应该考虑建设企业文化，当效益没有多少起色，有再好的文化也是没用的，这时候老板考虑的是如何让企业发展，赚更多的MONEY

lyj1981

委婉的上报 然后拿出解决的具体方案[em06]

流动的水

在中国，人力资源的作用和地位远没到发达国家的程度，人家是大老板的左膀右臂，而国内有几家能达到这种高度？

gtianche

新人报到，聊一下：

1、从案中可看出大家对薪酬激励、对公司都是比较满意的，应该基本满足了物质需求。接下来公司的激励之路还很长。

2、公司在采取激励措施时可能并没有对员工的需求有个大概的了解，或者说公司领导层对人性看得过于简单了。没有钱万万不行，钽钱也不是万能的。

3、人的需求具有个性化和差异化的特点，接下来作为HR的老王该采取一点行动了，这次调查并不能全面反应员工需求状况。在目前员工满意度应该还算比较高的情况下，配合这次的薪酬激励，老王应该从系角度调查，对人力资源管理情况进行反思，然后作出有针对的调整措施，并着手考虑中长期的人力资源管理政策。

daiblo

我想，这个企业是不是缺少了一种企业文化？

（一个企业如果没有一个团队意识和文化理念，内部做的再好，也会有一大堆的问题）

dudule

有些因素的改善不会使员工感到满意，但至少不会使员工不满意，我想应首先应着重改善此类因素。