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深海有鱼

    第三章厚德载物——领导者的影响力修炼  fficeffice" /> 

“一眼看过去就是当领导的。”无需赘言，一个领导者无论如何要像个领导的，要有范儿、有腕儿，更要有魅力。领导需要营造距离，领导也需要与员工拉近距离；领导需要仰视，领导也需要让员工平视。总之，领导绝不是一门科学，而是一门艺术，所以领导最需要的是魅力。  

◆大肚能容的胸襟

爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。

——《孟子·离娄下》

一位农夫有两只木桶，他每天都挑着两只木桶去小河边取水。两只木桶中有一只有一道缝隙，因此每次到家时这只木桶总会漏得只剩下半桶水，而另一只桶却总是满满的。完美无缺的桶为自己的完美无缺得意非凡，而有裂缝的桶自然为自己的缺陷和不能胜任工作而羞愧。经过两年的失败后，一天在河边，有裂缝的桶终于鼓起勇气向主人开了口：“我觉得很惭愧，因为我这边有裂缝，一路上漏水，只能担半桶水到家。”

农夫回答它说：“你注意到了吗？在你那一侧的路上开满了小花，而另一侧却没有花，我从一开始就知道你有缝隙漏水，于是在你的那一侧的路上撒了花籽，我每天担水回家的路上，你就给它们浇水。两年了，我经常从路边采摘鲜花来装饰我的餐桌，如果不是因为你的缺陷，我怎么会有美丽的鲜花呢？”

 

这个故事告诉人们，所有人都要正视自己的缺点，要包容不足，发扬长处。屠格涅夫说，不会宽容别人的人，是不配受到别人宽容的。“将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。”一个企业的领导更是要有容纳百川的气度。

包容也可以说是宽容，宽容地为人处世，可以使你有更多的朋友，有更多的支持者；宽容地经营企业，可以有更多的合作者，有更多的顾客。如果没有包容，人与人之间就会失去信任，企业与企业之间就会针锋相对，到头来，只能是散沙一片或是两败俱伤。

蒙牛董事长牛根生，曾在伊利打工16年，最后却落了个不得不离开的下场。他在求职无望的时期，创办了蒙牛。然而，事情并不是如此简单，有些企业根本就不愿让蒙牛做大，于是百般阻挠。对此，牛根生作出了最大的退让，制订了收奶的三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。这种以德报怨的做法，展现了他宽容大度的领导风范。老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德。也许正是因为有着宽容的美德，牛根生才一次次的有贵人相助，渡过一个个的难关。

美国管理学者阿里德赫斯说，能长期生存的公司都是宽容的公司，宽容的公司才会长寿。这是他在皇家荷兰壳牌集团公司38年的工作体验及对世界上幸存并且寿命很长的公司进行了研究后得出的结论。

宽容不仅是一种领导大度的胸襟，而且是一种可以在企业竞争中获得更多机会的美德。联想柳传志和顺驰孙宏斌的事情发人深省。孙宏斌无疑是位人才，在不到两年的时间里，他从普通员工升到了主任经理，1990年他被破格提拔为联想集团企业发展部的经理，主管范围包括在全国各地开辟的18家分公司。而此时，他已经引起了很多人的不满，以至于柳传志亲自与他谈了几次，都是不欢而散。

谁都没有想到或者想到却没有料到事情会发展得这么快，1990年5月28日，孙宏斌被北京海淀警方刑事拘留。10天后，被正式逮捕，案由是挪用公款。

出狱后，他变得成熟了，开始着手创办顺驰公司。1994年，孙宏斌急需用钱，柳传志出手借给了他50万元。1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁的支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。1998年，联想和中科集团将全部股份转让给顺驰，公司更名为天津顺驰投资有限公司。回首往事，孙宏斌感慨地说：“总的说来，我对联想还是感恩的心情多一些。”

柳传志没有落井下石地对待落狱的孙宏斌，而是在他困难的时候帮了他一把。孙宏斌没有在出狱后找柳传志麻烦，而是与他握手和解。他们两个都是领导者，因为有了这种包容的胸襟才有了后来联想和顺驰的联手。

企业如果要强大，必须要有与别人合作的机会，而要赢得更多合作机会，必须有一种包容的文化。据了解，全球最著名的咨询巨头——麦肯锡公司，把每个曾经在麦肯锡公司工作的员工视为校友，而且每年拿出巨额费用维持关系，其60%~70%的业务都是这些员工带来的。

一家自傲的企业很难找到合作的机会；相反，如果企业有一种谦和、宽容的文化，就很容易找到合作伙伴。

企业最强大的竞争文化就是宽容，企业没有和谐包容，就没有凝聚力。在一个企业中，领导与员工的关系应是相互联系、相互配合的工作整体。哪一个人离开了其他人的支持与配合，都将是孤立无援的。动不动对这个人怒发冲冠，对那个人“屠刀霍霍”，总是“众人皆醉而我独醒”，这样的企业必然人心涣散，缺乏凝聚力。

但是，包容不等于包庇，包容的前提条件是为了一个共同的利益——企业利益，而不是私利，它不违反制度，是以相互帮助、相互支持、相互配合为前提的。包庇则不然，它是将企业利益置之度外，为了一己私利，逃避制度的约束，以损失企业利益为代价的。为了营造和谐包容的工作环境，作为一个领导者，更应该严格维护制度，强化管理，为营造和谐包容的工作环境保驾护航。

如果领导者有着一种大肚能容的胸襟，试问，这样的领导员工们怎么能不敬爱他？宽容的领导者应该在心里接纳别人，理解别人的处事方法，尊重别人的处事原则。要做到这一点并不简单，领导者要从身边的一点一滴做起，并长期坚持下去。

bressli

哈哈，才见到“管理综合”板块里面的“伟大，不是煮出来的是熬出来的”一文，为文中的观点喝彩，正准备给楼主留言请楼主连载，遂见到评论板块里面有了连载，真实默契，呵呵！

 

“我们崇拜商界英雄，常被环绕他们周边那耀眼的成功光环所吸引，然而这辉煌的背后永远有普通人无法企及的高度，永远有平凡者不可忍受的艰难。”

 

非常到位的评论，继续欣赏下去，谢谢楼主！

bressli

“成功是熬出来的”，介话，最初的印象应该是在冯仑的书上见过；

 

熬是个什么概念？20多岁刚毕业，你是社会的边缘，什么事都是哥哥、姐姐、30多40多的人在做，你得求这些人；等到30多岁你开始进入到剧场最后一排，有了一张门票可以看别人演；到40、50岁就是中排靠前一点的观众，看戏你就可以看的清楚了；你如果要出类拔萃就变成第一排了，再出类拔萃你就成演员了，等到你演完了，别人一鼓掌你也就该下场了。

 

 

偶的观点是：

人的差别不在于他经历多少事情，关键在于他的坚强和意志力，伟大从来就不是设计出来的。你不可能在10年前就设计好了今天的每个细节，而且能够预知未来。实际上每个事情的环节得有意去熬，所谓熬，古人讲：“有坚韧不拔之志，徐有坚忍不拔之力”，你必须志向非常远大，毅力才会顽强。过去常讲“君子立恒志，小人恒立志”。伟大是熬出来的，毅力是时间的函数，痛苦是成功的加油站。

[此贴子已经被作者于2010-4-9 17:30:12编辑过]

tttllll

  比较欣赏这个标题《伟大是熬出来的》，就所谓吃一堑、长一智；人生阅历越多，处理事情就会更加游刃有余；做的多，见得就越多，能力提升的就越快；当然还要会自我总结。

  作为领导者而言，多听听意见、少一些指导（有较大错误时不适用），多了解一些基层状况、多掌控一些技能，不能只靠嘴巴说说、笔杆划划，会议开开，所有事情都要追求效果最大化

  当然还要有决断力、魄力、包容力、领导力，作为领导者要掌控的事情很多，抓住紧急重要的，剩余部分可以适当放权，让有能力部属完成，但要注意掌控

 这部书看起来不错，说的有点多

wjb20042153

我看什么都是熬出来的，就像工作一样

axiang2026

　成功是熬出来的. 成功的秘诀有千千万万，有人依赖背景，有人凭靠天赋，有人借助机遇……而有的人却凭着一种“熬”的韧性。

    “比我有才华的人，没有我努力；比我努力的人，没有我有才华；既比我有才华，又比我努力的人，没有我能熬！”
只有这样的人才能成功

bywx2005

有一句俗话叫做“要知道自己有多少斤两”，一直奉为圣言，生怕自己年少气盛走错了路，挥霍了好时光；随着年龄和阅历的增长也在渐渐明白，这句话我理解的太极端了，其实自己的斤两不可估量，就拿现在社会流行的“借鸡生蛋”策略，自己的重量和价值可以无限大。

前人总结出这句话，我想还是源于很多失败者的盲目冒进，总想一步登天，但没有去考虑多数成功者的稳扎稳打、修身养性、卧薪尝胆，从而创造了一个个令人瞠目结舌的奇迹。

多数人理解的“斤两”就是智慧和能力，但世界上本身就没有谁比谁差多少，如果以我现在不算高的智商穿越到古代，只要记忆不消失，相信搞一次谋朝篡位不比赚100万要难。因此，“斤两”应该理解为大家专攻的术业不同，甚至是兴趣爱好和关注点不同，所以每个人的最大斤两是不可以衡量的，但目前的“斤两”也是可以计算的，如果超出了承重范围，难免会垮台，这时谁熬住了、撑住了，终会迎来“出关”之日。

ps：当你羡慕、嫉妒别人有房有车的时候，有没有考虑过房奴、车奴的难受？当你嘲笑困难户家徒四壁的时候，有没有想过他们还比你少了亚健康、脂肪肝？他们仅有的温饱欲望会让他们少操很多心，从而更加幸福和长寿，或许不久的将来中国的福利发生质变赶上了欧洲，他们要比你幸福很多。

 

要伟大，首先要身心健康，人生旅途的风景很美，上天既然给了我们，就不要浪费，尽量减少与时间赛跑，那也是和长寿较量；有了身心的健康支持，就不再为人生遗憾，对于梦想就更要珍惜，对于目标也更要谨慎，等到可承载你“斤两”的平台升级成功了，你的梦想也就自然而然实现了。

 

 

深海有鱼

 

◆勇于承担的大家风范

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2002年，我的口号是“成为最后一个倒下的人，即使跪着，我也得最后倒下”。而且，我那时候坚信一点，我困难有人比我更困难，我难过对手比我更难过，谁能熬得住谁就赢。

——马云

 

朱利安尼在一本书中写到：所谓的领导，就是在享受特权的同时，承担起更大的责任，在风险或危机来临时，有勇气站出来，单独扛起压力。

有人说，是“9·11”成就了纽约前市长鲁道夫·朱利安尼。实际上朱利安尼在上任之初曾花了一年多的时间做危机管理这门功课，诸如生化武器或炸弹攻击等，并且反复检讨与练习。他的领导才能很早就已经表现出来了。因此，“9·11”的发生虽然出人意料，但在发生时，他能够坚强理智地带领着纽约市民走过这场前所未有的变局。

朱利安尼在当时的危急时刻敏感地意识到，“我必须露面，我是纽约市市长，我应对危机的方法就是亲临现场并掌控局面。如果我没在电视上出现，对这个城市将更加不利。”

在很多时候，生命和崇高的责任是联系在一起的。尤其是当站在风口浪尖时，更是可以看出一个人的责任感、使命感和一种勇于担当的气度。

面对经济危机，中国政府已经在第一时间行动起来，出台政策措施，承担大国责任。然而企业家有没有意识到自己的责任，有没有积极行动起来呢？“在国际金融危机和全球经济不景气的背景下，企业一定要有社会责任感，要更多些担当。”全国人大代表、辽宁盼盼安居股份有限公司董事长韩召善说：“在这个特殊时期，作为一名企业家，应该尽力帮助国家渡过难关。”

居安思危是领导者的必备素质。2000年、2004年、2008年，这是3个看上去并没有什么关联性的年份，可就在这3个年份里，任正非都提出了“冬天来了”这样的警告。当时，华为的收入正从152亿元人民币增长到125.6亿美元，在国际市场上也有所突破，这不能不让人感到惊讶。任正非强烈的居安思危意识推动着华为不断向前，他同时向大家发出警告，要准备“储粮”。

在一封内部邮件中，马云也曾提出大家要准备“过冬”的观点。在2008年2月，阿里巴巴的股价已经超过发行价3倍的时候，马云就已经向全体员工大声疾呼要“过冬”了。并且他呼吁企业家要承担起责任，帮助小企业共同过冬。

马云认为，“目前世界缺失的不是钱，商业社会缺失的是企业家的精神。”越是在困难中就越需要企业家精神，企业家不要忘记当初创业时拥有的那种坚韧的毅力、对理想的追求、敏锐的商业触觉，把这些力量发挥出来，积极地谋划应对之策，就有望带领企业担当起促使经济复苏的使命，参与到世界经济力量重建中来。

20世纪30年代，失业人口众多，美国陷入经济大萧条时期，巧克力制造企业“好时”也因此开工不足。其创始人并不愿意看到自己的工人失业，他发起了一个名为“大建设运动”的计划，给所有员工工作机会。“好时”为社区建立了医院、活动场所、教堂、体育馆、剧场、博物馆，并扩建了学校和旅馆，这些新的设施需要大量的劳动力，从而解决了就业问题。对于企业而言，当它处于一个设施完备、公民友善的社区时，它也为自己营造了良好的外部氛围，促进了企业有活力地发展。

这就是担当，企业家只有敢于担当才能算是一位合格的企业家。有人说，真正可怕的是，我们丢掉了责任！没有责任感的人怎么能让别人信任他呢？

在金融危机中，不少企业经营不下去，老板只求个人的利益少受损失，外部赖账，内部欠薪，有的索性卷铺盖走人，留下员工遣散、债务偿还等烂摊子让别人去收拾。这样不讲诚信的企业、不负责任的老板，背负着法律、经济和道德的三重债务，在社会上已是寸步难行。

冬天里，并不是所有的企业家都是这样，有些企业家怀揣现金心里不慌，但面对能够迅速收到成效的方法——裁员减薪，他们却选择了放弃，这正是有担当、重责任的企业家精神在关键时刻发挥了作用。长虹集团董事长赵勇就曾宣布：“一不裁员，二不降薪，并继续广纳贤才。”他强调，员工是企业创造价值的主体，企业业绩不是靠“裁减人”裁出来的，而是靠“凝聚人”做出来的。

在经济“寒冬”里，企业负责任、有担当的做法，给人们带来了融融的暖意，也赢得了普遍的赞赏。经媒体报道后，好评如潮，绝大多数人表示支持和很受感动，这种无形的财富，也将成为企业“东山再起”的助推器。

最近，越来越多的人开始反思：那些不惜一切代价追求财富的企业家，是不是真正具有企业家精神的人？答案显然是否定的。在中国，人们不再将那些财富创造者简单地视为拥有企业家精神的人，而是将那些勇于担当、诚实守信的企业家视为真正的财富。

“我相信自由，也相信自由和责任是并行不悖的。”“我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。”“我相信帮助他人对社会有所贡献，是每一个人必要的承担。” ……在北京人民大会堂，李嘉诚一口气用了八个“我相信”，来勉励300多位即将从长江商学院毕业的EMBA和MBA学员。在他的引领下，长江商学院EMBA/MBA的毕业典礼，看起来更像是一场企业家关于社会责任的集体宣言。李嘉诚认为，一个有使命感的企业家，在捍卫公司利益的同时，更应重视以努力正直的途径谋取良好的成就。在过去的三年中，李嘉诚曾三次亲自向长江商学院的同学传授他几十年从商的宝贵心得。他告诉这些中国企业界的精英，不仅要懂得“管理的艺术”与“赚钱的艺术”，更要学会对社会对人类应有的“奉献的艺术”。李嘉诚以自己的行动来告诉这些学员，什么是“奉献的艺术”。他在古稀之年创建了李嘉诚基金会，称之为自己的“第三个儿子”。基金会自创立至今，已捐资公益事业超过65亿港元，主要在教育与医疗两大领域，长江商学院就是其中之一。

有担当的领导才有一种引领人的气质，有担当的企业才会有更多的盈利机会。企业在享受经济发展成果的同时，也必须直面经营风险并承担相应的责任。但遗憾的是，现实中有一些企业欠缺道德自觉，千方百计逃避责任，极力将风险和损失转嫁到员工头上。这种老板早晚要吃大亏，只有那些有担当的领导才能让企业一直“长寿”。

做到勇于担当，就要首先强化大局意识。俗话说：“不谋全局者不足以谋一域。”一个没有大局意识、大局观念的人，是不可能做到勇于担当的。其次，领导者要强化责任意识，担当就是承担并负起责任。一位伟人曾说：人生所有的履历，都必须排在勇于负责的精神之后。责任是使命，责任是动力，一个具有强烈事业心、责任感，对工作高度负责的人，才可能有强烈的使命感和强大的内在动力，才能做好本职工作，才能勇于担当；而一个没有事业心和责任感的人，是不可能勇于担当的。

dragonwarriorxy

很棒，给个赠书吧！

深海有鱼

 

◆远见卓识和敏锐的洞察力

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当前社会不是一场技术的革命，也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命。

——彼得· 德鲁克

 

驴子遇见了想吃它的大灰狼，就假装腿上受伤，对狼说：“我的脚上有刺，请你帮我拔去，免得吃我的时候舌头被刺。”大灰狼信以为真，专心寻刺，结果一下被驴踢伤了，他匆忙地逃走了，路上忍不住叹气说：“天派我做送命的屠夫的，我何苦做治病的医生呢！”

 

在人生和事业的岔路口，只有具有睿智远见的人，才会是获得成功的人。远见就是在一个机会还没有显示出它价值的时候，在别人都不以为然的时候，你能够发现它潜在的趋势。就像做生意一样，大家都去做同样的生意你可能挣不到钱，甚至会被套住，原因是你到了大家都发现它价值的时候才发现它。只有当所有的人都没有发现它有投资价值的时候，才会有机会来临。这就需要睿智和远见。

经营奇才王永庆，在20世纪50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候，凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果断举债67万美元，筹建塑料厂，迈出了成功的第一步。如今他的台塑公司早已成为一家跨国大企业，王永庆也成为全球有名的华人大富豪。王永庆具有远见卓识，所以他可以先别人而取得先机。

远见卓识就是有远大的眼光和卓越的见解。领导者如果有着远见卓识，收益的会是整个公司；相反，如果公司的领导总是模仿别人，而没有远见，那这个公司早晚会被淘汰。一个企业要根据时代的进步而发展，不能总是跟着别人的公司走。

威勒是18世纪美国最负盛名的房地产商和银行家，但他在发家之前不过是一家银行的小职员。由于他勤快肯干、机灵诚实，得到老板的信任，很快升为主管，负责对房地产方面的投资。凭着对房地产方面的了解，他对行业发展前景有着独到的见解。

18世纪是美国历史上大规模的开发建设时期，房地产炙手可热。在华盛顿的近郊有一块地皮，威勒认为有无限的开发前景，应该买下来，但同事们不同意他的观点，老板也拿不准。

威勒坚定地说：美国的经济正处在大发展时期，无数的农民涌到城市里来，华盛顿用不了几年将会人满为患，就必须扩大城市规模，而那块地皮将成为开发建设的首选。老板凭着对威勒的信任，最终同意让他买下这块地皮，并由他负责那里的开发工作。

也就在威勒买下地皮后不久，华盛顿政府作出了一个决定，要在那里兴建新的商业中心，作为华盛顿的新城。一年后，威勒买下的那块地皮一夜间飞涨了10倍。所有的同事都对威勒佩服得五体投地，威勒的那个决定让老板一夜间挣了数百万美金，威勒也因此获得了10万美金的奖励。

在那个时候的美国10万美金已是一个不小的数目。威勒决定以这10万美金为资本，自己干一番事业。他从自己熟悉的房地产开始，逐步扩大到其他许多行业，后来成为美国著名的房地产老板和银行家。威勒的成功在于他与众不同的见解和远见。

具有远见，就会给整个企业带来好处，没有远见就会总是被落下一步。一个领导者最重要的就是要有远见卓识。市场竞争十分激烈，千变万化的市场形势随时都会给企业的生存和发展带来机遇，也随时可能带来威胁，甚至灾难。这就决定了企业家必须有远见，具有敏锐的洞察力和先见之明，能够审时度势，超前地对市场变化的趋势、进程和结果作出正确的判断，从而趋利避害，抢抓商机。

企业家应该对当前和未来的市场有一种敏锐的洞察力，有了这种洞察力就可以预见市场的发展模式，从而由被动变主动。

苹果公司在20世纪70年代起家后三年之内就进入了世界500强，这是空前绝后的。当时靠的是最早的个人电脑，比IBM的PC还早，叫苹果II号。它的设计师史蒂夫·渥兹尼克，机器设计得非常好，但缺乏远见卓识，也没有敏锐的洞察力，认为所设计的电脑一年只能销售几百套。当时的企业家、苹果公司的另一位创始人叫史蒂夫·乔布斯，20岁出头创业，他的看法就完全不一样，认为苹果电脑将带来一个巨大产业，一年可销售几十万台。事实果然如其所料，个人电脑成为一个大产业，史蒂夫·乔布斯后来被里根总统称为“人们心目中的英雄”。

对未来市场的敏锐洞察力是企业领导者极端重要的素质，领导者的境界是决定企业前途和方向的根本。培养企业家的远见、智慧与精神，是这个时代提出的新课题。一个不断壮大的企业需要有敏锐的洞察力和战略判断力的领导。

今日的中国，孕育着巨大的发展机会，也是企业家发挥雄心和实现梦想的绝佳时代。企业家要有战略洞察力，任何有理想的企业家都不应该仅满足于亦步亦趋和摸着石头过河，也不应该仅着眼于一时一地的得失，而应该站在全球化竞争的角度，在纷繁复杂中找到线索，在混沌不清中抓住先机。美国有句谚语：如果你明确了目标，世界都会为你让路。

一个成功的领导者应该有着远见卓识和市场敏锐的洞察力。知道了企业的发展方向和市场的发展前景，还要洞察客户群的心理，洞察市场里的一切可行与不可行。一般来说，有了远见卓识，洞察力就自然有了，因为两者是联系在一起的，二者相联可以发挥更大的效力。

那么怎样才能做一个有远见和洞察力的领导者呢？

首先，一个有远见的企业家是靠机会驱动的，机会来源于环境中的变化，企业家就是善于捕捉这些变化的人。而没有远见的人是依靠资源驱动的，他们的思维模式经常是：如果我有什么资源，我将能干成什么事情；而企业家则首先问环境中有什么机会，然后才会想到自己拥有什么资源，并想方设法去获取这些资源。

其次，在信息化的社会中，信息流动如此之快，信息的不对称性也大大降低，这些所导致的直接后果就是新技术、新工艺很快就会被模仿。所以，企业家应该不拘一格地利用资源、人才和制度安排，在企业内形成一种新的氛围，让企业变得有远见和洞察力，从而在全球竞争中形成企业独特的竞争优势。