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志学者
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立已者
格物者
说得很在理。我目前的企业跟这状况很相似,从行业门槛来说不算高,启动资金不需很大,专业要求稍高但还是有相关的人,难点就是组成团队不容易,所以公司重点的管理在于人才的管理。员工的忠诚度、企业的凝聚力显得相当重要。当然,LZ所列的三个重点我还是非常赞成,至于有些家人提的秩序倒不是那么重要,总之,哪个都不好偏废。
分析的很透彻
交流者
借鉴了!
我打算过年后用一用!
谢谢
好文章
分享者
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