栖息谷-管理人的网上家园

楼主:libo_zju - 

[咨询战略] [原创]求全责备,你将无人可用

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发表于 2010-3-20 14:51:54 | 显示全部楼层
学习了,善于“赛马、护牛、赶猪、打狗”,你将人才济济;否则,你将人才空空。!!经典的比喻!
发表于 2010-3-20 18:22:07 | 显示全部楼层

求全责备的领导者或管理者,往往没有意识到管理有的只是资源而非权威,要做的只是服务而非命令

留住人才就好好按马斯洛理论,为他们营造一个好环境,

让他们有钱赚,有安全感,帮助他们融入团队,使他们真正获得尊重,帮助他们成功

发表于 2010-3-23 09:33:33 | 显示全部楼层
嗯,这篇文章不错,收藏。谢谢分享。
发表于 2010-4-9 11:02:37 | 显示全部楼层
以真诚的态度评价:本文写得不错。愿读者多多受益,作者更上一层楼。
发表于 2010-4-9 14:02:05 | 显示全部楼层

此点儿与我的观点完全吻合,所以我见到HR经常在问如何招聘人才、缺乏人才等等,我就怒发冲冠。

用人所短,天下无可用之人;用人所长,天下无不可用之人;用人所长,必容所短。

发表于 2010-4-9 15:01:43 | 显示全部楼层

文章很好,管理因人而异.

发表于 2010-4-9 16:33:25 | 显示全部楼层
有道理,学习了
发表于 2010-4-12 16:30:38 | 显示全部楼层

关键是大家标准是否统一。

再者领导是否能够识别出来。

发表于 2010-4-17 11:26:23 | 显示全部楼层

君子易事而难说也。说之不以道,不说也;及其使人也,器之。

小人难事而易说也。说之虽不以道,说也;及其使人也,求备焉。”

(《论语·子路》)

发表于 2010-4-19 10:47:26 | 显示全部楼层
阿懒有才。

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