[原创]每月一书之2010年3月推荐书目《组织能力的杨三角：企业持续成功的秘诀》

游侠

请大家仔细阅读军元1楼的帖子和阿懒16楼的帖子并积极讨论

家园为大家准备了“神秘礼品”...

abigall

谢谢，刚下载。

取之有道

每月一书活动很好

hansen28

    感谢军元兄为大家推荐这本书。这本书对阿里巴巴的人员发展战略影响很大，很深远。互联网充满着变化，互联网企业也是我经历过变化最多的企业。我们会经常因为一个创意而形成一个团队，会为了一个新的商业思想而组建一个团队去实现它。然而，组建一个团队去实现一个idea的时候，是团队能力的问题还是idea本身有缺陷呢？杨三角就是一个重要的判断依据。我们会根据这三个方面进行深入的反思，作出继续投入还是撤退。

  一本好书，值得揣摩！感谢军元！

 

木人

这本书需要沉下心来，认真细读。而且需要较强的专业知识背景。

 

杨教授在战略人力资源管理领域，已经是世界级的大师。但不为人知的是，他读博士所在的美国密歇根大学，以及他的几位导师（尤其是戴维·尤里奇），更是美国战略人力资源管理领域的顶尖专家，其中戴维在此领域的地位，与波特在战略领域的定位相当。

 

杨教授的这本书秉持了他一贯的原则，由于书是写给经理人看的，因而总体的框架一定要简洁。无论在这本书当中，还是之前的《学习力》当中，杨教授都用简单的公式或框架，把一本书的核心思想，表达的异常简单。

 

但要说明的是，就我的阅读来看，企业的成功=战略*组织能力，这个公式并不是杨教授的原创，最早见诸于他的导师戴维尤里奇的著作当中。当然，杨教授并没有说这是他的原创。原创与否并不重要，重要的是，通过杨教授的阐释和推广，越来越多的中国企业认识到组织能力打造的重要性，并且找到了一条切实可行的、经过实践检验的路径。

 

实际上，当年戴维在其划时代的《人力资源教程》（human resources champions）里面，提到了打造组织能力的重要命题，但是他并没有给出详细可行的方法。如今来看，杨教授经过多年实践和总结，显然完成了戴维的心愿，为企业指明了塑造组织能力的路径。

 

但这本书的信息量非常大，如果没有相当的专业功底，没有沉下心来多读几遍的耐心，没有结合自身工作实际的针对性阅读和反思，恐怕会“入宝山而空手归”。

 

最近在梳理人才培养方面的思路，将书中有关“人才培养”的章节读了几遍，很是有启发。在这个章节当中，杨教授提出了一个领导力开发的“小房子模型”。这个模型看似简单，实际上，涵盖了非常多的信息。它既来自对GE等公司领导力开发实践的高度概括，也吸取了国外有关领导力开发的严谨到几乎媲美《基业常青》的研究成果。里面的门道，没有几年的管理人员培养实践垫底，恐怕很难真正吸收。

 

军元兄与我在家园相识，多年来在专业学习上一直是心有灵犀，在关注点和观点上的惊人相近，常让我有海内存知己的惊喜。这本书出版之后，一片叫好之声。祝各位家人能够学有所获。

游侠

因缘际会真是奇妙，木人，很高兴在家园再次相逢！

也希望大家仔细研读和领悟木人兄的言中真义。

fisherljy

著名培训师吕青老师：与“杨三角”首次见面缘于2008年初我们邀请金蝶国际培训总监黄锦阶先生在北京大学深圳研究院的年度教育培训研讨会上担任主题分享嘉宾，他围绕这个三角形所展开的关于企业人力资源管理与企业持续成长之关系的研讨让我眼前一亮，我感觉这个三角形正是企业管理中诸多纠缠在一起的复杂问题的清晰简洁的逻辑关系示意图，它准确的反应了企业战略、组织能力、企业持续成功之间的内部逻辑关系。此后两年的时间里，我多次在《企业培训体系建设与管理》、《员工培训规划与管理》、《企业文化建设》等课程中引用此三角形，但是并未清楚此“三角”的原始出处。

fisherljy

QUOTE:

以下是引用木人在2010-3-4 16:11:33的发言：

这本书需要沉下心来，认真细读。而且需要较强的专业知识背景。

 

杨教授在战略人力资源管理领域，已经是世界级的大师。但不为人知的是，他读博士所在的美国密歇根大学，以及他的几位导师（尤其是戴维·尤里奇），更是美国战略人力资源管理领域的顶尖专家，其中戴维在此领域的地位，与波特在战略领域的定位相当。

 

杨教授的这本书秉持了他一贯的原则，由于书是写给经理人看的，因而总体的框架一定要简洁。无论在这本书当中，还是之前的《学习力》当中，杨教授都用简单的公式或框架，把一本书的核心思想，表达的异常简单。

 

但要说明的是，就我的阅读来看，企业的成功=战略*组织能力，这个公式并不是杨教授的原创，最早见诸于他的导师戴维尤里奇的著作当中。当然，杨教授并没有说这是他的原创。原创与否并不重要，重要的是，通过杨教授的阐释和推广，越来越多的中国企业认识到组织能力打造的重要性，并且找到了一条切实可行的、经过实践检验的路径。

 

实际上，当年戴维在其划时代的《人力资源教程》（human resources champions）里面，提到了打造组织能力的重要命题，但是他并没有给出详细可行的方法。如今来看，杨教授经过多年实践和总结，显然完成了戴维的心愿，为企业指明了塑造组织能力的路径。

 

但这本书的信息量非常大，如果没有相当的专业功底，没有沉下心来多读几遍的耐心，没有结合自身工作实际的针对性阅读和反思，恐怕会“入宝山而空手归”。

 

最近在梳理人才培养方面的思路，将书中有关“人才培养”的章节读了几遍，很是有启发。在这个章节当中，杨教授提出了一个领导力开发的“小房子模型”。这个模型看似简单，实际上，涵盖了非常多的信息。它既来自对GE等公司领导力开发实践的高度概括，也吸取了国外有关领导力开发的严谨到几乎媲美《基业常青》的研究成果。里面的门道，没有几年的管理人员培养实践垫底，恐怕很难真正吸收。

 

军元兄与我在家园相识，多年来在专业学习上一直是心有灵犀，在关注点和观点上的惊人相近，常让我有海内存知己的惊喜。这本书出版之后，一片叫好之声。祝各位家人能够学有所获。

木人兄终于出山啦，好久不见你的文字，怪想念的，呵呵。 木人的这篇跟贴应该叫做《探究杨三角的成因及在企业的实践应用》，值得大家好好研读。知其然，知其所以然，管理从来是实践的科学，杨国安老师就属于非典型的学院“实战”派，无论是因缘际会，还是聚焦专注，出炉的作品说话，不留一手，不说半句空话，切实组织中国企业的组织能力建设。 HR同行要好好读读，如果想走出HR的天花板瓶颈的话。杨国安老师告诉我们一个从人力资源管理到战略人力资源，继而上升一层，与组织发展紧密结合的架构体系。这本身就是一种贡献，其价值更多体现企业实战中。

fisherljy

QUOTE:

以下是引用hansen28在2010-3-4 12:58:27的发言：

    感谢军元兄为大家推荐这本书。这本书对阿里巴巴的人员发展战略影响很大，很深远。互联网充满着变化，互联网企业也是我经历过变化最多的企业。我们会经常因为一个创意而形成一个团队，会为了一个新的商业思想而组建一个团队去实现它。然而，组建一个团队去实现一个idea的时候，是团队能力的问题还是idea本身有缺陷呢？杨三角就是一个重要的判断依据。我们会根据这三个方面进行深入的反思，作出继续投入还是撤退。

  一本好书，值得揣摩！感谢军元！

 

hansen老师是阿里人，参与了杨三角在阿里巴巴的实践推广。如同所讲：杨三角是一个重要的判断依据。标杆的作用是显而易见的，“杨三角”理论绝对是集东西方之大成，创造性的发展，其影响深远，希望更多人关注起来，嘉惠华人企业。

fisherljy

QUOTE:

以下是引用阿懒在2010-3-2 11:12:45的发言：

杨教授提出的“企业成功=战略×组织能力”理论，在古往今来的组织中都得到了验证。

例如刘邦，就是定汉中的战略+适合的组织、人才。

朱元璋，高筑墙、广积粮、缓称王，也是典型的企业成功=战略×组织能力。

毛泽东选集中绝大部分是讨论战略问题(统一战线、农村包围城市等)，员工能力(时刻注意总结基层经验，然后推广。如游击战术、防磨檫战术等)，员工思维(理想、价值观、使命、整风教育等)，员工治理(组织架构，支部建在连上，政委的配置等)。也应验了企业成功=战略×组织能力。

柳传志的联想更不用说，所谓定建班子、定战略、带队伍，简直就是企业成功=战略×组织能力的翻版。

阿懒精辟，古往今来的组织成功都在杨三角里体现了，呵呵。 战略方向对头，三根支柱配合，大道至简啊。