我精心的准备着我的报告，我相信这会是我一次绝好的“表演”机会，我必须把握。和Tom商量，其实是威逼利诱加软磨硬泡，他终于让步了，同意我先说，这样，我就可以抢占先机充分表现我的优势。
比约定的开会时间早半个小时，我就开始调试各种设备，准备进入状态。为了显得更职业些，我特意把头发盘起来。出席这次会议的，除了董事会派来的两个代表和公司老总之外，几乎汇集了公司大中华区的所有高层领导。
我说：“我可以用英语解说全部报告，但是，这是在中国，所以，我会以普通话作为本次报告的主要语言。”我看到本来很轻松的翻译一下进入到紧急的状态。简单的开场白之后，很快就切入正题。
现在在中国很多公司还采用推销的观念，也就是以推销和促销作为销售的主要手段，而公司的核心在产品，其目的是通过扩大消费者需求来创造利润。这种观念在当今的社会是不可取的。而我们应该推崇的是一种以顾客需求为中心的，以协调市场营销为销售手段的营销观念，它的目的是为了通过满足消费者需求来创造利润。前者是一公司自身位出发点，而后者则更看重目标市场。我引用了一张波士顿公司的市场增长率—想对市场份额矩阵的图来分析公司现有的产品。把公司的产品分为问题业务，明星业务，现金牛业务和瘦狗业务四类。再采用市场吸引力—竞争能力组合战略图表说明。反正就以很多数据，很多图表加上很多的专业用语，最后连人力资源的观点都用上了，因为报告里最后强调说，企业以顾客为关注焦点时员工也应该看作是顾客，是企业内部的顾客，只有内部顾客满意了才能让外部顾客得到满意。最后，我以一副香车美女图结束了这次报告。然后是Tom的补充说明，然后是提问时间，问题集中在市场前景和销售渠道以及成本方面，我早就做了充分的准备，还有Tom，这些他都很老道。老板还是比较满意的，至于懂事，我试图去了解他们的想法，可他们竟然面部没有一点表情……
“Lily”很好听的男声，会议结束了，所有人都走出了会议室，我抬起头停止整理笔记本，面前站着一个瘦瘦的男生，之所以叫男生是因为他的年纪确实不大，还戴副眼镜很斯文的样子。“可以把你报告以外所讲述的财务部分给我看看吗？刚才没有看得太清楚。”是台湾或者香港的国语口音。早就听说，公司好几个中高层都是港台人士，可到公司的这两个多星期，我几乎没有一点时间去了解公司的人。“您是……”“I’m David Zhong”原来是公司的财务总监，台湾人，MIT毕业的，这么年轻就掌管着公司的财政大全，本领一定不了得，决不会像外表这么文弱。“好的。”我微笑着递给他，“我可以迟一点还你么？”David竟然脸微微的红了，“Sure”。
回到办公室，还沉浸在兴奋的状态里，刚才会议的很多细节都徘徊在脑海里，不知道为什么，David的微红的脸颊忽然闪现出来，耳边静也有那动听的男声，伴随的是心底的那一份不同的感觉……
这是我和David的第一次见面。
COME FROM FISH(PEKING)
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