[原创]初创公司的困惑

fwnet · 发表于 2010-2-8 12:45:29

QUOTE:

以下是引用luotingyu在2010-2-8 11:26:27的发言：
你和他是平起平坐的,什么老总不老总的,你们在表决权的上按出资额说话,你们是共同的老板,觉得你很懦弱!

叫老总就是习惯了，因为7年的时间了，我们都没有实际出资，他认为我们的股份是他赠与的，我们没搞过公司，把我们定位死了。让别人改变，太难了，尤其是一些理念或信仰上的方面，不如自己另寻出路。

gyk1982 · 发表于 2010-2-10 08:28:34

楼主应该是以技术入股的身份加入这个公司的吧？

合作，就是看双方的依赖程度。如果你们老总觉得对你们的依赖程度很低了，那就是你也没有跟他合作的必要了。

hellomxl · 发表于 2010-2-11 02:23:22

你要告诉他你的想法，而不要在这里说。

fwnet · 发表于 2010-2-11 09:45:16

QUOTE:

以下是引用hellomxl在2010-2-11 2:23:22的发言：
你要告诉他你的想法，而不要在这里说。

我跟老总已经提出离职，在这期间相互交流过自己的想法和建议，交流结果看到大家的理念还是有区别的，而且他的观点我到目前还不能认可，也就是我帖子里所说的他对合作办公司的观点。我想这里应该有很多类似经历的朋友们，大家相互交流一下，而且我确实想听听其他人的看法。同时对这次合作的经历做个年底总结而已。
谢谢各位的关注，如果您也遇到类似的合作问题，可以引以为戒，我觉得我的经历是个失败的案例。

sisha · 发表于 2010-2-11 10:11:24

建立必要的制度，明确责权，这个很重要，可以咨询一下其他朋友，公司的制度如何建立，严格执行。

fwnet · 发表于 2010-2-11 11:05:22

QUOTE:

以下是引用sisha在2010-2-11 10:11:24的发言：

建立必要的制度，明确责权，这个很重要，可以咨询一下其他朋友，公司的制度如何建立，严格执行。

是的，要多学习别人的成功经验，如果只靠关系及信任，其实对双方来说都是不牢靠的合作关系。

victor. · 发表于 2010-2-11 22:57:49

fwnet能够把自己的困惑如此坦诚的说出来实属不易，十分支持！

股份多自然话语权会相应的多，不过股东之间的相互尊重是应该做到的。

个人感觉，创始之初，老板故意把游戏规则说得含含糊糊也是他的一种策略。

让各个小股东们先试试看，期间再进行挑选，挑选最实惠的合作者是老板的目的。你又何必为此烦恼呢？

建立必要的制度只是一方面，准确的判断合作者也尤其重要！

zhangknme · 发表于 2010-2-12 11:50:56

在一个公司，哪块是不可或缺的，哪个就是核心。

就小公司而言，资金、销售是决定因素，自然就是老大。

kevinyzd · 发表于 2010-2-12 21:27:41

 企业架构有问题，老板管了很多不该管的东西，很明显，他不够专业

犹子 · 发表于 2010-2-15 02:42:58

分人分人

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