[原创]初创公司的困惑

fwnet

     我和另外3个老同事，同事的朋友注册一个软件公司。公司成立已经1年多了，并且慢慢起步了，但是我始终没有股东的感觉，现在选择退出，感觉自己很失败，当初为了搞这个公司已经放弃了很多个机会，现在回到了起点。

     以前的共事过7年旧公司的老总是我们的老大，现在仍然是一把手，管市场、产品、财务，其他人只负责具体的开发工作。从成立之初到年底了，还没向其他股东公开过一次财务状况，理由是本来就没有几单生意，所以不必公开，但是作为其他股东，并不是每一单生意都知根知底。老总的建议是其他股东不清楚帐务和合同的话，想知道就去问每一单合同的负责人。

     老总的想法是，虽然都是股东，但是他只要专心做好自己的本岗位工作就行了，不要关心业务、财务的情况，但是我的想法是，作为股东，肯定很关心公司的经营状况了，而最能体现经营状况的就是财务状况了。如果按照老总的说法，不用去关心，只是做好自己的工作而已，岂不是和外面打工没有区别，而且工作更加幸苦，为了办公司大家都降低了月薪。

     虽然我和其他股东都信任老总，但都觉得自己不是股东，因为任何事情都是老总牵头，开会定下来的东西，过一段时间也被老总修改后再立新的方案。

     我想请大家分析一下我的情况，能不能给一些建议？
    

厉害1

我个人觉得你们只是在合作，并不是合作伙伴，缺乏沟通和制度。

21coo

 初创公司主要还是以老大或老板说了算。

fwnet

您说的很对，其他股东希望确立交流了解公司经营状况的制度， 但是老大觉得没必要。

没有股东会议，听老大的意思只是年底才有一次。

我们做技术的，被认为随时可以从市场上招聘新人会来替代，悲哀...

[此贴子已经被作者于2010-2-6 21:29:37编辑过]

ebwest

这里重点看你们当时的股权结构如何，建议尽早坐下来一起谈。先不要想退出，还没到那个地步。

xhjfbi

开始有章程的吧。按那个行事吧。想独吞？

meiwenti

这个肯定是有问题的。起码的知情权是非常有必要的。

liuzhe60027749

虽然我和其他股东都信任老总，但都觉得自己不是股东，因为任何事情都是老总牵头，开会定下来的东西，过一段时间也被老总修改后再立新的方案。

 

显而易见，你们老总有一定能力，但他没有重视你们，感觉他才能应付各种事物，你们不行，是思想上以自我为中心的人物，当一个领导者这样时，企业定然无望。中国的中小企业的平均寿命是2.9年。企业是一个团队合作共商的结果，你们老总看到是是眼前，还有很多作为一个领导者须具备的基本条件没有。企业很难基业长青，一个固步自封的人，团队，在市场竞争中怕是难以长存。章程有明确条例。老兄可以去看看！股东和法人的职责。

fwnet

我觉得你们都比我有经验，我是第一次和别人合伙，然后遇到这样的一个困惑，谢谢各位提出的建议见解。尤其是 liuzhe60027749 ，您说的跟我的感受一样，就是觉得老总只看重眼前利益，目光短浅，对公司的长远发展无益。

在股东架构中，我和另外的股东是占10的股份的，在当初大家已经约定好财务报表定期公示，没想到老总一推二拖，就是不提这茬，如果我和另外的股东质疑，他会以我们不信任为由，甚至觉得我们冤枉他了。

今年效益还不错，有几十万的利润，没想到到了放假的最后一天，他说不分红了，因为之前他多次回答我们感觉自己不像股东的问题时，就说年底分红的时候就能体现了。其他股东觉得大家做的都很辛苦，多多少少有个意思性的分红也好，折腾几年了，在家人亲戚面前还是有点光彩才行啊，经过力争，才勉强同意过年之后再分红。

在公司成立之初，把能给各位股东带来利益的愿景说的很美好，到了实际操作时，却要其他股东自己以一种似乎只考虑个人利益 这种不体面的方式为股东争取利益。年底的十分钟股东会议上，财务公开仍然以借口搪塞过去，目前不止我已决定不再合作下去，另外的股东也不愿意被“忽悠”下去了。

所以这次的经历让我感到，合作人之间就算以前是感情多么“铁”的哥们，很多年的老同事，老同学也好，大家先把以后保证所有股东利益权利的约定法律化，正式化，在初期就每个股东的分工，职责界定好，明确公司的经营状况如何做到对每个股东公开透明，还有就是，在创业初期，股东既是第一线的员工，也有一个股东的身份，这两者如何平衡也有很大关系。

希望与有想创业和正在创业的家人们共勉，希望今年的不愉快尽早过去，虎年抖擞精神。

luotingyu

你和他是平起平坐的,什么老总不老总的,你们在表决权的上按出资额说话,你们是共同的老板,觉得你很懦弱!