以下是引用5SLEAN在2010-3-17 12:01:47的发言：
精益管理的重心在思想，在人，这是核心。要实现精益，必然经过的阶段：
1、全面改善、变革氛围的营造，并形成改善机制－思想变革，使人参与；万事开头难；
例如：改善提案－改善课题－经营改善三阶改善机制
改善行动－改善发表－改善诊断三级改善机制
一线员工－基层管理者－中层管理者－高层管理者四线改善参与机制
2、基础实施与精益工具的认识与训练，小范围变革－5S/IE/TPM/VSM等工具的训练使用
3、员工技能提升－多阶多层次的技能训练－TWI/OJT培养方式，可设立技术、管理两条晋升路线，千万别搞成培训中心；
4、从内部改善到系统改善展开：
内部改善－现场及部门内部改善展开，攘外必先安内，讲修身而不言外部是非
系统改善－供应链整体，供应－生产－销售－物流整个供应链体系，所有事务支持体系
5、要点：
1)、工具的使用是次要的，思想的变革是主要的－建立精益思想
2)、推进过程中最为重点的是建立全面改善机制
3)、推进过程中最为重要的是关注人，调动人的积极性，调动各层次人的参与
4)、推进过程中切记急功近利，贪多嚼不烂
5)、切记首先摸清现状，建立指引，设立企业的精益目标及三五年远景战略
6)、切记从自己的改变做起（自身、自己部门），不要说系统改善才有效，没有基础的系统改善只是一时的成果
7)、事务性部门不能冷眼旁观，有做事务性精益变革
8)、适时的借助外部力量，比如说请我做咨询（打广告，呵呵）
简单写这么多，仅供参考。
非常赞同！！！ 大野先生在他的现场管理这本书的开端花了很大的精力来描述 人和思想
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