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[原创]精益生产,我们该如何实现

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发表于 2010-2-4 10:45:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

关于精益生产,我一直在思考:大家都认为是个好东西,我们该如何理解,如何实施呢?

鉴于此,我认为要理解和实施精益生产,我们要抓住两条主线:一、人的动作;二、机的动作。

人的动作需要解决素养问题,依标准行事,让标准成为习惯,让习惯变成素养。当然解决人的动作,我们就可以用到许多工具了,比如QC小组的活动,比如作业标准,比如可视化等等。

机的动作即设备的全员维护,这就有了TPM。

有效的解决了上述两个动作,QDC也就解决了。

 

发表于 2010-2-4 11:38:44 | 显示全部楼层
    人的动作和机器的动作是相辅相成的,精益生产要求人们要识别价值流,采用JIT(准时化)、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。
发表于 2010-2-17 18:31:51 | 显示全部楼层
嗯。
发表于 2010-2-24 18:01:43 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用小编雪海在2010-2-4 11:38:44的发言:
    人的动作和机器的动作是相辅相成的,精益生产要求人们要识别价值流,采用JIT(准时化)、一件流等方法实现增值活动按需求连续流动,并应用5S、TPM、防错、快速转产等方法为价值流动提供支持和保障。

斑竹所言既是。

发表于 2010-3-17 12:01:47 | 显示全部楼层

精益管理的重心在思想,在人,这是核心。要实现精益,必然经过的阶段:

1、全面改善、变革氛围的营造,并形成改善机制-思想变革,使人参与;万事开头难;

     例如:改善提案-改善课题-经营改善三阶改善机制

             改善行动-改善发表-改善诊断三级改善机制

             一线员工-基层管理者-中层管理者-高层管理者四线改善参与机制

2、基础实施与精益工具的认识与训练,小范围变革-5S/IE/TPM/VSM等工具的训练使用

3、员工技能提升-多阶多层次的技能训练-TWI/OJT培养方式,可设立技术、管理两条晋升路线,千万别搞成培训中心;

4、从内部改善到系统改善展开:

内部改善-现场及部门内部改善展开,攘外必先安内,讲修身而不言外部是非

系统改善-供应链整体,供应-生产-销售-物流整个供应链体系,所有事务支持体系

5、要点:

1)、工具的使用是次要的,思想的变革是主要的-建立精益思想

2)、推进过程中最为重点的是建立全面改善机制

3)、推进过程中最为重要的是关注人,调动人的积极性,调动各层次人的参与

4)、推进过程中切记急功近利,贪多嚼不烂

5)、切记首先摸清现状,建立指引,设立企业的精益目标及三五年远景战略

6)、切记从自己的改变做起(自身、自己部门),不要说系统改善才有效,没有基础的系统改善只是一时的成果

7)、事务性部门不能冷眼旁观,有做事务性精益变革

8)、适时的借助外部力量,比如说请我做咨询(打广告,呵呵)

  

简单写这么多,仅供参考。

[此贴子已经被作者于2010-3-17 12:04:54编辑过]
发表于 2010-3-19 13:32:42 | 显示全部楼层
说得轻松
发表于 2010-3-30 17:40:24 | 显示全部楼层
4月16-17我们在深圳举办《企业精益管理实务》课程,有兴趣的朋友可以参加!详细:http://www.leanpop.com.cn/2008/zh/html/news/2010030337.html
发表于 2010-4-7 10:10:53 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用txm520620在2010-3-19 13:32:42的发言:
说得轻松

 是啊,都知道 精益生产核心是人,要改变的是整个企业从上至下的一种管理心态。

 

 大家都说做咨询最高境界是要能打动客户BOSS的心,才能有最好的服务效果,在企业推动精益生产何尝不是一样?

 

 想问一下从事生产管理咨询的朋友,现在咨询服务所处的阶段是只以做培训为主,还是以做企业的生产管理方案、革新项目为主,以培训为辅?

发表于 2010-4-24 12:14:03 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用franyun在2010-4-7 10:10:53的发言:

 是啊,都知道 精益生产核心是人,要改变的是整个企业从上至下的一种管理心态。

 

 大家都说做咨询最高境界是要能打动客户BOSS的心,才能有最好的服务效果,在企业推动精益生产何尝不是一样?

 

 想问一下从事生产管理咨询的朋友,现在咨询服务所处的阶段是只以做培训为主,还是以做企业的生产管理方案、革新项目为主,以培训为辅?

以项目实施为主,以培训为辅的咨询模式才是老板想要看到的。因为培训看不到给企业带来的直接受益~而项目的结果才是老板关心解决了那些难题,但是这样就有风险,只是做项目而已。会有误区。。。

发表于 2010-5-9 19:57:57 | 显示全部楼层

才介入生产管理咨询时间不长。从自己的浅薄认知看:首先BOSS关心的是解决当前生产中实际中遇到的具体问题,而后才会听你说生产未来的发展,最后是体系,开始给出培训。希望和生产管理咨询的朋友相互学习,有意者请加:wwm1231@hotmail.com

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