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楼主:aqkkhn - 

[管理综合] [原创]一段对话让你反思你的管理智商

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发表于 2010-1-4 12:49:26 | 只看该作者
[em17]确实该沉思。。。
52
发表于 2010-1-4 17:39:35 | 只看该作者

员工是要分类对待的,作为领导要学会区分不同类型的员工再去做管理

下面是转自栖息谷的一篇文章

 

百字用人书




 

      精诚于己事,而不能独忠于雇主之事,此人之本性也。


 

      倘二者相合,大者如管鲍之与齐桓,诸葛之与昭烈,成不世功业,小者,亦可使今之企业、员工共力也。


 

      太史公曰:天下熙熙,皆为利来,天下攘攘,皆为利往。然则此利乃大利也,于个人言,非徒赡家糊口之利,其上犹有荣耀门楣、成就功业之利也。


 

      夫工作者,人之无可奈何,逼迫于家口生计,不得已而劳动也,倘衣食无虞,谁人甘忍摧眉折腰之辱,安受劳碌奔波之苦哉?


 

      夫事业者,人之心志所归,奋起于蓬门陋巷,有所图而竭力也,虽筚路蓝缕,其人不屈时乖运蹇之折,乐享弊衣疏食之奉也。


 

      惜乎今日之上位者,茕立庙堂之高,独见就业之难,视雇佣如施粥舍饭,谓己乃有活命之恩,雇员当以死命报之,其识见何其陋矣。《战国策》曰:士为知己者死。何谓一粥一饭之恩,能收群士之心哉。《孟子》曰:君之视臣如手足,则臣视君如腹心;君之视臣如犬马,则臣视君如国人;君之视臣如土芥,则臣视君如寇仇。言之所及,理之所在,利害之分,上下之情明矣。


 

      故曰:夫欲得人者,以礼遇之,以禄奉之,以事托之,以情系之,事竟则共享其成,事颓则明考是非,不诿过以屈人,亦不揽过以矫人,得能如此,何患人之不至,何叹下之不诚,何忧士之不留哉?




 

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发表于 2010-1-4 18:51:09 | 只看该作者

讲故事吧,那人是干嘛的,不至于这么笨吧,也许是当时心情,脾气不好这样骂人说话吧

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发表于 2010-1-5 10:21:19 | 只看该作者

需要人性化管理,培养员工的凝聚力

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发表于 2010-1-5 13:15:54 | 只看该作者
没看明白
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发表于 2010-1-6 00:59:02 | 只看该作者
性格问题,像我这种食草男很难说出这种决定,我相信人都是可塑的
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发表于 2010-1-6 12:52:47 | 只看该作者
同比性不大
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发表于 2010-1-6 15:33:04 | 只看该作者
看具体情况!!
59
发表于 2010-1-7 14:14:29 | 只看该作者

双方面都是有原因的

60
发表于 2010-1-7 16:02:43 | 只看该作者
这是通病,员工普遍不值钱。

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