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楼主:sail - 

ISO9000,在中国最终的结果是什么?

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发表于 2004-2-15 13:43:00 | 只看该作者
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发表于 2004-2-15 14:22:00 | 只看该作者
有些企业是:要不要严格实施9000标准?没什么大关系!(老板感觉的)。


要不要证书?还是要的!(老板说的)


随便弄弄,混个证书,行不行? 行!(中国认证市场允许的)


需求决定结果!
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发表于 2004-2-16 09:41:00 | 只看该作者
我觉得ISO9000在国内起到了一定的作用。至于是多少?应该是企业自身的问题了。


中国人就是奴隶脾子(大家不要骂我呀)。只有强硬才会去作,许多企业不是死在最终的管理上吗?9000大家不要有任何的怀疑,在过了9000后大家觉得也就那么回事,可是如果你仔细的对比一下,与你9000认证之前,至少在管理上上了一个档次。


我觉得9000已远远不够现在企业要求的水平。应该推出管理+专业的认证模式,我个人认为这也是一个趋势。比如16949.


个人看法!欢迎讨论
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发表于 2004-2-17 21:02:00 | 只看该作者
难说,很乱
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发表于 2004-2-19 22:32:00 | 只看该作者
Iso在还只是公司利益体的标榜、咨询公司的炒作。在中国表现得跟突出,利益的最大化是永恒的追求目标。我认为Iso执行情况如何,只能说明该公司(老板)的战略眼光。
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发表于 2004-2-21 08:38:00 | 只看该作者
这和不同企业的风格和企业文化有很大的关系,ISO9000 series &14000         or         QS 9000在外企运行的相当不错,还是起大了它应有的作用和效果;但在国内的中小型民营企业内,就变成了盲目跟风(或是客户要求、形式所迫),大多都是找一个认证机构(街上大把的有,还可以“货比三家”呢!)派XX专家来培训一段时间,搞个认证时间表,公司内部开开会,编写、修改一些程序文件和手册,然后就正是认证,顺便弄点儿红包什么的,一般都能PASS。然而公司内部便是写一套,做一套。。。。。。。。


虽然这些BOSS们老把“持续发展”、“做大做强”挂在嘴边,但还是“赚一个是一个”。。。。
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发表于 2006-3-14 11:57:00 | 只看该作者
不说也罢
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发表于 2006-4-30 13:04:00 | 只看该作者

勿用置疑,会成为一个有中国特色的ISO9000体系。

中华文化博大精深,且大多数企业的底子薄,完全照搬那一套不行,所以变通了再用。

德国人是没有规矩不能生活,中国人是有了规矩不好生活。中西文化差距太大!

ISO在企业的推行,关键在于领导层。我想在企业里,凡是领导/老板关注的,基本上都能成功。凡是领导/老板不在乎,最后大都是不了了之。

ISO的前景,难以预料,又全在意料之中。

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发表于 2006-4-30 16:45:00 | 只看该作者

不然怎么会出现牙膏事件呢~~

牙膏都是通过牙防组的认证,于是,所有的厂商都去打牙防组的主意,导致牙防组跟泡沫一样,一点权威效果都没有

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发表于 2006-5-5 09:02:00 | 只看该作者
关键是认证机构自身是否具备公正性!

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