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志学者
学习了....
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交流者
培训师的培训方法是值得肯定的,但是从逻辑上似乎有点不太符合,这样的问题为什么只有他的老父亲知道呢?
弱密码用户
人无完人,姜是老的辣,我们要知道企业能做到这个程度,很大一方面就是我们的老功臣们为公司作出了不可磨灭的功劳,所以公司在变革发展时,一要从外引进新鲜血液,广纳贤才,另一方面也要把握如何引导安置公司的老员工,让他们能和公司站在同一高度,推行公司发展,这样才能有序完成公司的一个新旧替换,让公司平稳过渡.
格物者
我的看法是,企业需要新鲜血液。在新老磨合和交替的措施要合理和符合企业的特点,尊重和活用和用好老人。
不同的产业,不同的方法。
立已者
观摩者
经营还是得靠老总的脑袋,换几个人就能解决问题了?
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