栖息谷-管理人的网上家园

楼主:hrnzy - 

我在给某集团中层经理人培训时讲到的一个故事

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发表于 2009-11-7 11:34:30 | 显示全部楼层

学习了....

发表于 2009-11-7 17:45:01 | 显示全部楼层
故事讲得很好
发表于 2009-11-8 00:00:13 | 显示全部楼层

培训师的培训方法是值得肯定的,但是从逻辑上似乎有点不太符合,这样的问题为什么只有他的老父亲知道呢?

发表于 2009-11-8 14:55:36 | 显示全部楼层

人无完人,姜是老的辣,我们要知道企业能做到这个程度,很大一方面就是我们的老功臣们为公司作出了不可磨灭的功劳,所以公司在变革发展时,一要从外引进新鲜血液,广纳贤才,另一方面也要把握如何引导安置公司的老员工,让他们能和公司站在同一高度,推行公司发展,这样才能有序完成公司的一个新旧替换,让公司平稳过渡.

发表于 2009-11-9 11:36:25 | 显示全部楼层
新与老,不仅要看年限,更要看思想;不仅要看岗位,更要看其工作的对象。外来的和尚好念经,一直是个伪命题,因为这里没有了诸如念的什么经,念经的对象是谁等假设。
发表于 2009-11-9 12:38:42 | 显示全部楼层

我的看法是,企业需要新鲜血液。在新老磨合和交替的措施要合理和符合企业的特点,尊重和活用和用好老人。

不同的产业,不同的方法。

 

发表于 2009-11-9 21:29:31 | 显示全部楼层
 启发很大
发表于 2009-11-10 13:23:43 | 显示全部楼层
学习了。我现在呆的公司,不知道怎么做下去了……老总是个很平和的人,但是不太会懂得经营,而我也不知道怎么去帮助她……
发表于 2009-11-10 16:07:30 | 显示全部楼层
故事本身并无技术含量,甚至毫无逻辑可言。
培训师通过后面的讨论引导,使得管理人员意识到以前忽略的部分,并利用他们的自我承诺,而改变了改革策略。

发表于 2009-11-10 19:41:52 | 显示全部楼层

经营还是得靠老总的脑袋,换几个人就能解决问题了?

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