[原创][八年的HR，有机会去争取与运营相关的工作，可尝试吗？

微琛

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以下是引用lqxiii在2009-10-28 23:13:31的发言：

看了前面几位家人的回复，我再说下“为什么HR管理实体部门是个笑话”。楼主是否在总部工作？如果你在总部应该会了解总部的人的知识面都是很狭隘的，特别是HR等主做行政管理的部门，甚至有些市场部也是占着茅坑不拉屎。一个公司的精华在于销售部和技术部，特别销售部是水最深的，一切规章制度到了这里，只要不触犯底线都可以妥协变通。

楼主虽然有8年HR经验，但你应该问下自己，对各个部门的实体业务和人际关系真的很了解吗？？这个了解不是所谓的看看报表，鬼都知道报表只是一堆数据。当你下到分公司以后，面对的可不是硬邦邦的制度和所谓九型人格团队激励，而是真刀真枪的干，下面的人不会看你的来头，他们看重的是你的能力。如果贸然下去，如果挡不住分公司老总的几个下马威，你将威信扫地。

 

还有，楼主了解为什么下属不服分公司老总的原因吗？仅仅是内部管理不到位，还是有人别有用心告状？还是由于那个老总的性格使然？你过去的话能否站稳脚跟？

HR离开总部的光环和制度的庇护，在历经风雨的分部门经理（特别是销售出身）眼里到底有几斤几两？谁人能知。

看来都是只站在自己的角度看问题，呵呵

微琛

QUOTE:

以下是引用pwzlr在2009-10-29 8:12:51的发言：

考虑的较周全，

当然，这是“守成的角度”。

 

从“立新的角度”看，

要有利益与发展，机遇，个人具备的情操与相适应。若年青，40岁以下，可以大胆尝试。

谢谢勉励

jiaren650

要想到狼群中当头,得先把自己变成狼,一条有准备牺牲的狼!一条有着敏锐的洞察力的狼!一条随时都能吃狼的狼!

 

业务人员没什么可畏惧的,是典型的欺软怕硬、唯利是图的主，谁不服找出证据先废了他的武功，那就什么也不是了。关键是有没有那个勇气和魄力！

lqxiii

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以下是引用jiaren650在2009-10-29 16:57:18的发言：

要想到狼群中当头,得先把自己变成狼,一条有准备牺牲的狼!一条有着敏锐的洞察力的狼!一条随时都能吃狼的狼!

 

业务人员没什么可畏惧的,是典型的欺软怕硬、唯利是图的主，谁不服找出证据先废了他的武功，那就什么也不是了。关键是有没有那个勇气和魄力！

典型的想当然。你随便去废个业务看看？

 

我见过好几个从行政、人事甚至市场部门上位的主，可惜没一个能服众~