[原创][八年的HR，有机会去争取与运营相关的工作，可尝试吗？

微琛

做了八年的HR，分别服务过服装制造、通信设备以及网络媒体三个行业，

一直在考虑有可能的情况下选择一个与业务直接相关的工作，例如运营等等，现在有个机会摆在面前：

一个分公司的总经理内务管理能力太差，导致市场部及技术部等下属部门均不服，影响了工作效率，对公司来说也是件有风险的事，而短时间内，公司不太可能将此人换掉，公司在物色一个类似于总经理助理的人在协助其管理内务，而与此人合作需要一定的勇气与技巧，有一种可能就是我走上了不归路。

 

我该如何选择？是主动与公司提出这样的请求？还是待此分公司形势进一步恶化机会成熟时提出？

 

请坛子里各位高人指点。多谢各位了。

[此贴子已经被作者于2009-10-23 10:13:10编辑过]

ahxin

GMA全职还是兼任，HR那边的工作有无后备人选？

GMA的定位，权责，工作关系等明确了么？

与合作对象的关系怎样，相关各方利益能否融洽处理？

全盘的改善计划有没有清晰的思路和可行方案，能否顺利推行？

如果胜任不了，有没有退路？

。。。

呵呵 暂时想到这些 俺不是高人 将就看看吧。

 

王小非

不要放过机会，否则在HR的位子上永远都是supporting的地位。

lqxiii

短时间内不大可能将此人换掉，就意味着这个人还是有能力的；下属不服的情况有很多种，可能是整个部门不服，也可能是几个别有用心的人不服；总助就是老板的眼线，不会有人在乎你，即使在乎也是碍于老板的关系。。。强龙压不过地头蛇。。。

 

再者，不是我看低HR。让从未有过实战经验的HR来管理实体部门，本身就是个笑话。。。

jiaren650

艺高人胆大！

 

      从大的发展来说有机会转作营运是明智的选择！好处不说大家也都明白！

 

      但是要有两方面的判断：

      1、外部，这是个转型的机会吗? 天时、地利、人和占了几样？情况如何？老板信任你有转型的能力吗？

                   如果没有你有能力去营造吗？

      2、内部，有勇气和决心吗？我不认为HR欠缺能力？但是我承认普遍欠缺勇气！和判断力！

                   遇到问题有解决的手段和决心吗？解决的思路是否仍然局限于HR视角或者是管理理论？对现实有简单明确的剖析吗？对人性有理智的认知吗？

 

      最大挑战来源自身，最大的弱点是勇气和“不择手段”的手段。姑且说这些吧。

邱冬

支持楼主选择主动出击，HR往运营管理转型是具备比较优势的，不同意家人lqxiii“让从未有过实战经验的HR来管理实体部门，本身就是个笑话”的观点，HR工作本来就是围绕经营管理开展的，楼主8年的HR工作经历，我相信已经具备相当的业务了解能力，而且HR人员的严谨思维、善于沟通协调的职业能力将助推运营管理工作，所以支持楼主主动出击，争取到机会再细议！

TAOTAO5016

首先是楼主喜欢这个职业

其次是机会来临

那何尝不去把握呢？

我觉得机不可失

应该尝试一番

不管结果如何，多少会增加一些经验

同时又扩宽了自己的职业选择呢

应该开诚布公的跟公司好好谈谈

同时要分析自己的优劣情况

并做好角色转换的准备，吸取相关知识和经验

 

值得注意的是，公司本身对这个老总的绩效不甚满意

所以你更应该注意

同时因为那个老总有一定资历

你还要学会妥协，并处理好和他之间的关系

 

总而言之，对于楼主来说是挑战和机会并存

看你怎么把握了

微琛

感谢各位家人的指点，各位给到的意见和建议，我都将一一斟酌，权衡各方因素再进行下一步的动作！

lqxiii

看了前面几位家人的回复，我再说下“为什么HR管理实体部门是个笑话”。楼主是否在总部工作？如果你在总部应该会了解总部的人的知识面都是很狭隘的，特别是HR等主做行政管理的部门，甚至有些市场部也是占着茅坑不拉屎。一个公司的精华在于销售部和技术部，特别销售部是水最深的，一切规章制度到了这里，只要不触犯底线都可以妥协变通。

楼主虽然有8年HR经验，但你应该问下自己，对各个部门的实体业务和人际关系真的很了解吗？？这个了解不是所谓的看看报表，鬼都知道报表只是一堆数据。当你下到分公司以后，面对的可不是硬邦邦的制度和所谓九型人格团队激励，而是真刀真枪的干，下面的人不会看你的来头，他们看重的是你的能力。如果贸然下去，如果挡不住分公司老总的几个下马威，你将威信扫地。

 

还有，楼主了解为什么下属不服分公司老总的原因吗？仅仅是内部管理不到位，还是有人别有用心告状？还是由于那个老总的性格使然？你过去的话能否站稳脚跟？

HR离开总部的光环和制度的庇护，在历经风雨的分部门经理（特别是销售出身）眼里到底有几斤几两？谁人能知。

[此贴子已经被作者于2009-10-28 23:17:28编辑过]

pwzlr

QUOTE:

以下是引用ahxin在2009-10-23 13:46:38的发言：

GMA全职还是兼任，HR那边的工作有无后备人选？

GMA的定位，权责，工作关系等明确了么？

与合作对象的关系怎样，相关各方利益能否融洽处理？

全盘的改善计划有没有清晰的思路和可行方案，能否顺利推行？

如果胜任不了，有没有退路？

。。。

呵呵 暂时想到这些 俺不是高人 将就看看吧。

 

考虑的较周全，

当然，这是“守成的角度”。

 

从“立新的角度”看，

要有利益与发展，机遇，个人具备的情操与相适应。若年青，40岁以下，可以大胆尝试。