[原创]感悟诸葛亮的致命错误——给民营企业老板的一个深刻启示

changyou

支持9楼说法！

水自流

现在社会上失去了"信任"的环境,怪不得老板!

极品小肥羊

如果权力下放，信任肯定是必须的，是权力下方的前提条件，但信任的同时，同样需要建立相应的内部控制机制，过于自由会带来放纵，绝对的权力会带来绝对的腐败。

 

这个非常同意。。。

心智通

学习了

xjwzhushh

1. 民营老板对下属不信任
　　
　　国内外优秀企业家的经验证明，企业文化的形成对实施公司的战略规划、发展壮大员工队伍是一个不可或缺的管理手段。中国的海尔、联想等企业成功的秘诀之一，就是发展了一整套公司理念和经营哲学，形成了自己独特的企业文化。企业文化的最重要内容之一，就是对人要充分信任。“用人不疑，疑人不用”，正是这个道理。
　　
　　然而，一些民营企业老板因自己的综合素质低，不但没有建立起以人为本的企业文化，反而在发展到一定阶段时出现了内部权力之争，最终导致企业丧失凝聚力，无法枪口一致对外。企业失去了凝聚力，也就失去了它的社会资本。社会资本是指人们为了实现企业利润最大化的目标而在企业内部互相信任、互相依赖的一种社会资源，它是企业发展所不可缺少的。
　　
　　企业增值的一个重要条件是组织内部共同协作的能力，而这种协作的能力是建立在相互信任、相互合作的基础上的。在一家企业内部，倘若没有相互信任，缺乏共享的价值观念、专业知识以及共事合作的准则，那么，其员工之间就无法彼此信任，企业的社会资本难以形成，经营效率难以提高，企业的竞争力也就不可能得到增强。
　　
　　有关社会资本的着名国际案例是美国王安公司的兴衰史。王安公司失败的最重要原因并非它缺乏人力资源--l984年该公司的营业额高达33亿美元， 雇有2.48万名员工，可谓实力雄厚--而是缺乏社会资本，缺乏将公司内部员工相互凝聚的社会基础。受中国传统文化的影响，王安本人对家族外的美国高层主管不放心，也不信任。因此，当外部竞争环境发生变化时，他便把公司大权交给自己的儿子，而本应继承权力的美国经理却遭到了冷落，结果导致许多有才华的经理人在关键时刻离职而去，使公司业绩一败涂地，到了不可收拾的地步。

leolan

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　感谢大家的支持与分享！

bywx2005

这在于多数民营企业家太重商道

myb1949

不好说，李严这个人政治上有问题，不除不行。这个故事不是很好！