[原创]三定工作老板不表态怎么推进

bywx2005 · 发表于 2009-9-4 18:08:47

形势复杂呀

churlsung · 发表于 2009-9-4 21:19:00

感谢家人们的点子，很有启发
表面按兵不动，在一次务虚会上抛了个砖，做了一层铺垫，等待时机了
个人感觉这个事情，只需要将老板的思路和方向厘清，具体的应该由人力资源部去落实
不知道大家同意与否

关于三定工作有什么详细的案例和建议，还望家人不吝赐教，发现这块内容在坛子里基本上还是空白

liujijun · 发表于 2009-9-5 11:08:37

推动工作的源动是必须得到老板的支持，再好的建议方案得不到老板的首肯，是一张废纸来的

小四夕 · 发表于 2009-9-6 15:22:08

 要紧甚工作,努力学习

tju_tany · 发表于 2009-9-6 21:01:37

“三定”的基本思路（一般来说就是两定——定岗定编）应该是：先全面梳理原有业务职责，将同类职责进行合并，确定岗位，此时定责也就解决了（所以说两定），再根据每个岗位职责确定岗位人数，每人的工作量以找到工作时间的80%为基本原则

个人愚见！

shishu · 发表于 2009-9-8 07:52:54

务虚会你提好象不是太合适吧？这种吹风的事一般都老板做的。。。你还是先和老板沟通好了，再当中层和员工提提

joexsl · 发表于 2009-9-8 13:25:06

老板为什么不表态？

人事为什么不推动？

两室一厅 · 发表于 2009-9-8 17:27:59

三定工作直接关系到个人，老板可能也想先看看下面什么反应，再做进一步的决定吧。方案和人员的反应都要及时上报给老总，在工作期间，要特别注意一些比较敏感的人的岗位安排，要留有一定空间，安插一些关系人员（特别是国企）

两室一厅 · 发表于 2009-9-8 17:31:47

QUOTE:

以下是引用tju_tany在2009-9-6 21:01:37的发言：

“三定”的基本思路（一般来说就是两定——定岗定编）应该是：先全面梳理原有业务职责，将同类职责进行合并，确定岗位，此时定责也就解决了（所以说两定），再根据每个岗位职责确定岗位人数，每人的工作量以找到工作时间的80%为基本原则

个人愚见！

补充一点：部门在岗位之上，在梳理原有业务流程、职责的基础上，先确定部门和部门职能，避免无谓的跨部门的流程

yyslwjt · 发表于 2009-9-9 22:39:16

刚开始，还是要多了解一下情况，不动的人都在想什么，有些什么顾虑。老板对这事设定的目标是什么。

其次，组织结构的相关理论和实践有专门的著述，各类流行管理书籍也有一些涉及，这个“底”还是需要打。

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复