[原创]三定工作老板不表态怎么推进

churlsung

前段时间经过业务整合，组织架构进行了重新调整，接下来的事情就是“三定”（定岗/定责/定编），并组成了一个小范围的工作小组，老板挂帅，人力和企划参加，一共也就几个人。

 

一直说“三定”非常重要，马上进行，实际上三定工作在总部和分支机构都会遇到较大的障碍，公司同时也面临着盈利和瘦身的压力，在这种情况下，小弟作为企划提出过一些工作进度安排的设想，但人事不推动、老板不表态，大家分析一下什么原因，如何推动此事。

 

个人职业的良心而言，这事确实紧迫，影响面也较大，但也不想过于高调，请高手支招

wizard500

按兵不动，静观其变，老板有老板的考虑。

zy13688321

主动就此事与老总沟通。

pwzlr

老板是何类人。

如是“听”型管理者：喜欢听人汇报的，那就想好说词，敲开他的办公室。

   “思”型管理者：那就写份详细报告给他。

   “动手型”管理者：那就邀请，请教他，如何推进三定。他肯定有自己的想法。

gpfcom2

知道了方向，就大胆的去设计方案吧。最后等领导定夺。

工作刚开始，就来找老总，不合适。也不是一个主管需要做的事情。

领导是负责战略的。主管是负责执行的。如果不表态，说明有问题，需要调整。什么时候调整好了，给领导一个很好的切入点，领导也好协助你执行。

QQlei

做好前期工作,主动沟通,不断不断的推进.

同感推进很痛苦~[em50]

yongsheng

赞同4楼的做法

hemay

4楼说的好，老板肯定不会自己先丢出方案来，抛砖的工作只能由你们提出来，而且一定是书面成型的，从不同角度出发最好多做出几种方案供老板选择评比，最后体现出老板的英明决断。