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感谢楼主，提供了一个非常好的问题。
但是，如果讨论涉及到老板人品、爱面子、行业特点、中国国情.....这些空的东西，讨论的结果就落入“空对空”的“捣蛋”。
本人愚见：大多中小企业其实没有流程，老板也不知道如何建立流程。
没有流程，就无法标准；没有标准，就无法量化；没有量化，就无法评估（管理）。
于是，如果一个项目变量太多，无法流程控管，或我方的核心优势不明显，需要的个人作用（魅力、关系...)，老板晚上就睡不好觉了，谈话中就用“那结果给我看”，要求关键员工发挥主观能动性，达到公司的目的－先赚到钱。
当项目完成后，老板发现这个项目除了赚了一点钱外，公司的竞争力优势没有得到提升，公司的流程并没有建立或改进（也就是将来还得依靠你），于是，他晚上又睡不好觉了－因为这是他的目的－公司持久赚钱，就想自己建流程（先要求你汇报过程！）。
用toc的cloud ， D 结果－公司现在赚钱；D'过程－公司持久赚钱。我的三四个高管朋友就这样（是流程与是结果中）被砍了，现在有个还待业在家。
我辈如已落入此圈套，有不思有所作为，将永世不得超生......这时，阿懒的“两套思路”是非常现实的。要想跳出圈外，这时阿懒的“多与老板沟通”就用了。我讲得通俗一点，你要多琢磨“老板最恐惧的问题是什么？对此，我能做些什么，我能从中得到些什么？”
说的好！超顶！~~ | 
