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首先，定位上需要调整。现在老大干的事情是得罪人的，因为是内部管理，人都不是希望被管理的，特别是中国人；而管经营的人是为下面兄弟们造福的，所以，老二容易笼络人心。老大做的是企业文化的建设，而不仅仅是企业管理制度。老大要做好战略的规划和推进。做战略容易让员工感到你的厉害，感觉到公司的厉害，让老二感觉到你的厉害。
第二，反省自己。同意2楼的建议。
第三，永远把握自己的核心价值，提升自己的修养和能力，打造企业文化。企业文化，说白了就是企业中每一个人的集体习惯行为。这个行为其实大家都像老板看起了。如果老板做好了，下面的人都会做好。对于核心价值，一定要让所有人感觉到。比如，你的核心技术，但这个有可能被偷走，所以不是第一位，制作一那在第一位讲，是重点强调；还有，就是你的人脉关系，人脉关系的建立有几个重点：一个是你自身的价值（信誉、人品、能力、潜力等），另一个是你现有的资源（资金、地位等等），第一个是永久的，第二个有一定的利用价值；也就是说即使你破产了，你的人品、能力、潜力各方面都能获得老朋友的认可的话，你还能东山再起；但是如果你的人脉关系是建立在大量的地位、资金上面的话，一旦你失去了，可能重新建立的难度会有一些。所以核心的还是自己，一切身外之物都不可靠。
打造一个优秀的团队习惯，是整个公司非常重要的一件事情。不然的话，员工总会看重一个人（比如老二）的力量，而不是看中公司。
第四、让利于员工。换一种思路，如果把公司看成自己成就事业的一种组织，员工是协助自己实现梦想的伙伴。自己可以为他们提供实现员工梦想的平台，你的做法会得到大家的拥护。你就没有这种威胁感了。要想得到，先要付出。
总结一下其实只有一点：把握自己最核心的东西：资源和自己，要重点做好老大应该做好的事情：自身的提升、公司的发展战略。 | 
