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作为一个在岗的战略投资负责人，读了楼主的分析之后颇有感受：
1、什么样的企业能明确的区分战略规划岗和战略投资岗，隶属的管理体系是什么。超大型企业确实分设战略部和投资管理部，是为了进行区分。如果战略投资岗附加了战略研究的职责，就不能分开战略与投资的关系；
2、我理解的战略投资是：在了解企业环境、竞争优势、行业特点的基础上，为战略制定提供投资专业人员的建议，同时更为重要的是在理解战略的基础上，进行投资业务；
3、战略投资并不是企业为了多元化而进行投资设定的岗位，任何企业发展的路径中，都有投资需要，而这种投资是建立在战略的基础上。国内中小型企业没有明确的战略，表现出来的是先有投资，再根据成果明晰战略。举例的伊利投资地产，除了股东利益最大化的要求外，更多的是企业管理层看到了环境和自身的优势，是否制定了地产行业发展的战略，那就不好说了，因此伊利的投资，不能叫做战略投资，最多是股东利益最大化的投资。
综合以上，希望HR的专业人员，要考虑到企业所处的阶段，考虑到投资人员是否有能力影响企业的战略等，来给岗位定名称，不是赶时髦。 | 
