建立企业信任机制[讨论]

whtj2000

信任源于需求的满足！因此要建立起信任机制，首先必须了解明确企业机关利益者的各自需求，并通过化解这些需求的冲突以建立起均衡。否则信任无法建立或难以持久！
      一点感想。

xiaa

对大部分老板来说，员工永远是员工，不可能与他有相互信任的关系！
所谓信任，根据我的理解，是两个平行的个体或者组织相互之间的一种依赖。而对老板来说，你永远只有“忠”。呵呵，有点极端了！

ppgg

老板信任员工也好,员工信任老板也好,我个人认为其实很假.老板和员工的信任说穿了其实是利益的问题.为了各自不同的利益,老板和员工不过是在搏弈,我们需要关注的是如何达到双赢,而不是两败俱伤.

fisherljy

木人康 家人的发言（谢谢支持，特转贴）   
     

的确如楼上所说，言出必行是非常关键的，最要不得的当属轻信寡诺。

很多民营企业当中，往往存在朝令夕改的情况，是导致信任无法建立的重要原因，更深层次的原因，可能如肖知兴博士所言，很多老板的心中还有“皇帝”的观念在作祟吧。

fisherljy

疯风   家人的发言（谢谢支持，特转贴）
  

关于信用的建立有个很有意思的说法，一是言出必行，对自己的承诺砸锅卖铁也要兑现。二是聪明的话不作太多的承诺或说不做没能力完成的承诺。
要让员工对企业产生信任感，先需要建立职工对企业的依赖感和归属感。

fisherljy

0808    家人的发言（谢谢支持，特转贴）

关于信任

信任，这是一个很好的话题。经营者整天哀叹老板对自己的不信任，老板也整天提防者经营者，这确实是普遍现象。最近在一个企业里做咨询，经营者告诉我，老板曾当面对大家说：用人疑，疑人用。这话让人听起来不舒服，其实大可不必。要知道，有多少老板真正完全放心呢？只要你放平心态，摆正自己的位置，对得起自己的良心，尽力做好工作即可。

如何让员工信任自己的老板呢？
首先要说到做到。承诺之前一定要考虑清楚，一旦说出口就一定要履行诺言。

很多工作应从小事做起。要将自己说过的落实到细小具体的事件中，而不仅仅是说说而已，这也是很多老板容易忽略的地方，而且还有充分的借口：具体工作由管理者去做。没有对自己说过的话进行策划、监督和检查，怎么能让员工信任你？

要真诚公平。对人不要耍小聪明，如果对员工不真诚，不公平，其实最不聪明的就是你自己。

记住：群众的眼睛是雪亮的！

fisherljy

0808    家人的发言（谢谢支持，特转贴）

关于信任

信任，这是一个很好的话题。经营者整天哀叹老板对自己的不信任，老板也整天提防者经营者，这确实是普遍现象。最近在一个企业里做咨询，经营者告诉我，老板曾当面对大家说：用人疑，疑人用。这话让人听起来不舒服，其实大可不必。要知道，有多少老板真正完全放心呢？只要你放平心态，摆正自己的位置，对得起自己的良心，尽力做好工作即可。

如何让员工信任自己的老板呢？
首先要说到做到。承诺之前一定要考虑清楚，一旦说出口就一定要履行诺言。

很多工作应从小事做起。要将自己说过的落实到细小具体的事件中，而不仅仅是说说而已，这也是很多老板容易忽略的地方，而且还有充分的借口：具体工作由管理者去做。没有对自己说过的话进行策划、监督和检查，怎么能让员工信任你？

要真诚公平。对人不要耍小聪明，如果对员工不真诚，不公平，其实最不聪明的就是你自己。

记住：群众的眼睛是雪亮的！

lotus_123

诚信，要信，首先要诚！

驭浪客

谨言慎行，言行一致，身先士卒，以身作则，再加上良好的利益调节机制和人文关怀精神。如果信任机制是关键问题，应当作为战略问题来对待，此时的性质就完全不同了，解决途径也就很复杂了，不是单个因素就能起作用的。

fisherljy

到了企业必须讲诚信的时候。

企业要牢记对员工和客户的承诺。
内外公平。