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想起一个相关的例子：
某人A是某集团X分公司经理，非常乐于培养人才，倾心培养与提拔举荐。最终结果是，该集团其他分公司的经理、总经理有相当一部分是从A所管的分公司出来的，均受益于A的培养与提拔，可以说与A的培养密不可分。
比如，其他分公司经理位置出现空缺时，A极力为他的下属争取等等。而且，当下属上任后，都是胜任的。
但是，有一天，A终于忍不住，抱怨起来，集中在集团的调动分红提拔等事项要不就没有自己的份，要不就是一点点聊胜于无。A认为他为公司人才的成长倾注了很多心血，培养了很多人才。
当然，要说造成这种情况的原因，无论是从集团的内部管理、A的专长与职业选择等等方面，都可以说很多。但是，这种现象有相当的普遍性，是为什么呢？ | 
