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1. 公章想办法找，如果无法找到，查明丢失原因，再加强防范；补回公章。
对人事部主管采用大度的方式，拉拢。你对别人没有坏意时，别人对你不会有任何不好的动作。
让人事主管从我的行动和言语中了解到我对他是友好的，并且对他在老板面前的地位没有坏的影响反而是好的影响。
2. 个别高层老职员抵抗是相当正常的事，我会理解。我会了解清楚他抵抗的真正原因，是他不想改变呢，还是他的能力不够，还是对他利益有损失，还是他真正的感觉我的方案是行不通的。找到原因后，对症下药，如果是能力不行，在得到老板的同意下可以拿他开刀。
3. 批准人事主管的请示，在事后过了一段时间后再把真相告诉人事主管，并表明我当时就知道直相。但我尊重人事主管的意见。接下来的事人事主管明白如何处理了。
4. 和食堂老板谈，掌握他的利润点，如果是食堂的原因，要求改善，如果改善不行，则解除合同。如果是公司给他的利润太低，则和公司老板谈。一是增加利润给食堂，一是自己做。
5. 先表扬小赵会处理，再教育小赵这违反了公司规定。按理是不能给报销的，但这次我给报，没有下次了。我再想办法提高送货的及时性。
6. 和老板是好朋友，资金充裕，只是提前支付。我会坚持我的决定，并告诉财务主管一切后果由我承担。规定是我们定的，当碰到特殊情况时可以破例。并且我有权力处理此事务。
7.和老板聊，最近一段时间员工的表现和辛苦，订单排满，但也举些反例，有些员工因太累请假现象也增多，并有些不满情绪，并表明如果再这样情况会更严重。但不谈这3800元的事。最后过些时间再和老板谈这3800的事。再表明一下，这事应先和老板商量，但我没这样做也是不对的，老板一定会接受。
8.找新的供应商，用来预防和现在的供应商谈不下来2元的准备。让采购给消息供应商我们高层商讨了换供应商的计划，并且已经找了哪家，正在谈，应该能谈成我们想要的那个价。下个月开始就不会采购你们的了。这样再看供应商的反应，如果效果不行，则我直接找他们总经理谈一次，说明我们是利益共同体。并列举同行的一些可靠信息。
9.吴总经理的做法可以理解，但我不会这样做，没有人想在没有前景的公司发展。在吴总看不到希望时，同时他也努力过，三个月没领薪水，但生意的好坏他通过努力得不到改善，并且他也于心不忍，所以称病，他离开，可以理解。当公司有前景时，他回来，也正常。他认为在管理上他可以使公司前进，他的加入会使公司更好，对公司有帮助，所以回来很正常。老板很大度，不过作为老板也应该具有这样的素质，别人才可能和你打拼，如果小肚鸡肠，那么留不住真正的人才的。
10.这要分二种情况，如果公司有发展，并且认识老板的价值观、管理模式，那么选择股份。如果不打算再在公司发展，则拿奖金。
11.先搞清郑先生是否只是想要个儿子，如果是则达到了，和二奶分开。如果是色诱，则可以玩，但别投入感情。劝郑生，到最后还是会发现现在的太太是最好的。郑太太基本没问题，她作了很大的让步了。
12.亲身经历过几次，第一次我收了，后来没收过。损害公司利益是绝不可以的，如果是建立在提高了单价给你的回扣，这绝对不行，并且此行为是可耻的。当供应商提出后，我会向老板说明此事，并告诉他单价还有下降空间。有人可能会觉得老板总不信任自己，要得到老板的信任是要时间和事件的。
后面没做了。
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